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发布时间:2023-12-12 07:44:59

[多项选择]甲公司是全球知名企业,为了更好地处理各国业务,公司成立之初就决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域等进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,该公司所采用的组织结构的优点有( )。
A. 可以削减成本费用
B. 易于出售或关闭经营不善的事业部
C. 有利于海外经营企业应对各种环境变化
D. 能实现更好更快的地区决策

更多"甲公司是全球知名企业,为了更好地处理各国业务,公司成立之初就决定将企业"的相关试题:

[单项选择]

(四) 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2006年至2007年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2007年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。

下列关于甲公司的表述中,正确的为()。
A. 甲公司是机构法人 
B. 甲公司的所有门店都具有法人资格 
C. 各个门店可独立开展房地产经纪业务 
D. 甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任
[多项选择]甲公司是国内知名企业,该企业自创建以来效益一直很好,但是经历了2008年经济危机以后,公司的经营状况开始下滑,因此公司管理层决定引进风险管理文化。那么以下关于风险管理文化的说法中正确的有( )。
A. 风险管理人员不能忽视文化在一个成功的风险管理计划中的重要性
B. 创建风险管理文化的要素是沟通和协作
C. 风险管理最重要的一方面是将风险融合到企业文化和价值观
D. 影响风险管理的法规数量日益增多,并给风险管理部门、金融、内部控制和许多公司的合规部门增加了进一步的负担
[单项选择]甲公司是生产数码产品的知名企业,在数码产品领域拥有绝对的领先技术,但是先进的技术并未能给企业带来高效益和高市场份额。公司进行差距分析时,发现内部很多方面存在差距。以下各项中,属于甲公司需要进行差距分析的是( )。
A. 行业环境与经营战略差距
B. 宏观环境与经营战略差距
C. 能力与经营战略差距
D. 行业竞争对手与经营战略差距
[多项选择]配送中心的形成和发展是()的必然结果,为了更好地满足用户对商品处理上的更高要求,必须引进先进设备,建立现代配送中心。
A. 客户需求的多样化
B. 物流系统化
C. 物流网络化
D. 物流规模化
E. 物流全球化
[多项选择]经济全球化是各国( )一体化的过程,也是各国经济活动和经济运行的全球化过程。
A. 生产
B. 投资
C. 金融
D. 贸易
[单项选择]为了更好地了解双足局部病灶的解剖定位,需做
A. 双足骨显像
B. TOD位像
C. 下胸椎和腰椎后斜位像
D. 胸部前斜位像
E. 双臂抬高胸部后位像
[简答题]新学年开始了,一位充满工作热情而热爱教育工作的教师为了使学生更好地学习,为了给学生们提供一个更有情趣的学习环境,对教室进行了一番精心的布置,在教室内周围的墙上张贴了各种各样、生动有趣的图画,窗台上还摆上了花草、植物,使教室充满了生机。 请你判断,它将产生什么样的效果?为什么?
[单项选择]为了更好地选用天下人才,隋唐后建立了()。
A. 聘任制度
B. 科举制
C. 录用制
D. 任免制
[单项选择]为了更好地了解双足病灶的解剖定位,需做()
A. 双足局部多体位骨显像
B. TOD(tail on the detector)位像
C. 下胸椎和腰椎后斜位像
D. 胸部前斜位像
E. 全身骨显像
[单项选择]对每一起客户投诉及其处理都要做出详细的记录,为以后更好地处理客户投诉提供参考,这属于处理客户投诉的()原则。
A. 有章可循
B. 及时处理
C. 分清责任
D. 留档分析

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