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[多项选择]建设项目人力资源管理组织规划的主要任务包括______。
A. 进行职位分析
B. 制订人员管理计划
C. 编制项目进度计划
D. 制订项目信息管理方案
E. 确定薪酬管理策略
[单项选择]建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A. 确定性
B. 特殊性
C. 一般性
D. 固定性
[单项选择]对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是______。
A. 组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
B. 建设项目组织结构有多种基本模式
C. 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上
D. 职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示
[单项选择]在建设项目人力资源管理中，项目管理组织的开放性是指______。
A. 项目组织的工作信息应向社会公开
B. 项目组织成员不因价值观等的不同而受区别对待
C. 项目组织成员应包括所有利益相关人
D. 项目组织成员可能承受项目需要的改变而变化
[单项选择]广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于( )。
A. 项目建设组织体系
B. 组织之间的关系
C. 合同关系
D. 信息沟通环节
[多项选择]关于建设项目组织与人力资源管理的特点，下列叙述正确的是( )。
A. 如果没有人，任何组织都不可能存在
B. 没有优秀的组织，任何组织都不可能达到自身的目标，也不可能生存和发展
C. 任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关
D. 人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素
E. 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标
[多项选择]在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有( )。
A. 个体能力的开发是团队能力开发的必要基础
B. 相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的
C. 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
D. 人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
E. 外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较
[多项选择]建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括( )。
A. 人力资源的开发和培训
B. 绩效改善
C. 人员配合
D. 团队建设活动
E. 一般的人力资源管理方法
[多项选择]建设项目人力资源管理包括( )。
A. 人员沟通
B. 组织规划
C. 人员任用
D. 团队能力开发
E. 薪酬管理与激励
[多项选择]除了建设项目人力资源管理主要环节外，一般的人力资源管理知识包括( )。
A. 人员工资及福利的制定
B. 保证人员工作条件的改善
C. 一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等
D. 对个人授权、激励、培训等
E. 项目管理团队建设、冲突处理等
[单项选择]人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有( )。
A. 人力资源管理是建设项目管理的一部分
B. 人力资源管理服务于建设项目管理
C. 建设项目管理本身包含了人力资源管理
D. 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
[多项选择]在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括( )。
A. 经验和技能
B. 受教育程度
C. 工作活动及其职责
D. 工作性质
E. 工作评价标准
[多项选择]建设项目人力资源管理的特征包括( )。
A. 通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标
B. 突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达到组织的目标作出最大贡献
C. 对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上
D. 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，即建设项目管理的动态性和开放性特点
E. 项目建设周期的有限性，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性
[多项选择]建设项目人力资源管理的目标包括( )。
A. 提高生产效率
B. 节约能源
C. 提高个人工作绩效和组织绩效
D. 有效地管理组织人员
E. 降低成本
