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[多项选择]甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据以上信息可以判断，A国通货膨胀对甲公司产生的影响是______。
A. 生产成本上升
B. 出口下降
C. 融资需求增加
D. 利息支出增加
[单项选择]甲公司是一家规模较大的多元化经营企业，则该企业比较适合采用的组织结构是( )。
A. 矩阵制组织结构
B. H型结构
C. 战略业务单位组织结构
D. M型企业组织结构
[单项选择]某企业是一家多元化的集团企业，同时经营6大业务。2007年全球经济危机中，该集团旗下的金融业务受到重创。经过慎重思考，该企业决定在现有业务的基础上，将金融业务出售，并进军新能源产业。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法表明战略是一种( )。
A. 计划
B. 计谋
C. 模式
D. 观念
[多项选择]甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 创业型组织结构
[多项选择]甲公司是一家食品企业，现在拟开发饮料生产业务并将其基地设在新加坡，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，甲公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。
A. 4P分析
B. PEST分析
C. BCG矩阵分析
D. 五力模型分析
[单项选择]（一）甲公司为实现多元化经营，决定对乙公司进行长期股权投资。甲公司和乙公司适用的企业所得税税率均为25%，按净利润的10%提取盈余公积。投资业务的相关资料如下：
(1)2009年11月10日，甲公司与丙公司签订了收购其持有的乙公司2000万股普通股股份的协议，该股份占乙公司股份总额的10%。根据 协议规定，2009年12月31日甲公司向丙公司支付了购买股份的全部价款4000万元和股份交易费用20万元，并于当日办妥股份转让手续。甲公司将其划 分为长期股权投资，并采用成本法核算。
(2)2009年12月31日，乙公司的可辨认净资产的公允价值为32000万元。
(3)2010年5月20日，甲公司与丁公司签订了收购其持有的乙公司1000万股普通股股份的协议，该股份占乙公司股份总额的5%。根据协议 规定，股份的转让价值为2000万元，甲公司以一栋账面价值为1600万元，公允价值为1800万元的办公楼和银行存款200万元抵付，2010年6月 30日办妥了股份转让手续和产权转让手续。另外甲公司支付股份交易费用10万元，因转让办公楼应缴纳营业税90万元(假设不考虑其他税费)。至此甲公司累 计持有乙公司15%的股权，仍采用成本法核算。
(4)2010年6月30日，乙公司的可辨认净资产的公允价值为36000万元(已包括1至6月份实现的净损益)。
(5)2010年度，乙公司实现净利润5000万元。其中1至6月份实现净利润3000万元，7至12月份实现净利润2000万元。全年未实施利润分配。
(6)2011年12月31日，甲公司又以银行存款6400万元购入乙公司15%的股份3000万股，并于当日办妥股份转让手续，另支付相关交 易费用32万元。至此甲公司累计持有乙公司30%的股权，能够对乙公司施加重大影响，决定从2012年1月1日起，对乙公司的长期股权投资改为权益法核算。
(7)2011年12月31日，乙公司的可辨认净资产的公允价值为42000万元(已包括2011年度实现的净利润2600万元)。
(8)2012年3月25日，乙公司宣告2011年股利分配方案，毎股发放现金股利0.15元。4月24日，甲公司收到现金股利。
(9)2012年度，乙公司亏损5000万元。
(10)2012年12月31日
A. 3200
B. 3220
C. 4000
D. 4020
[单项选择]甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于( )。
A. 职能部门
B. 子公司
C. 分公司
D. 战略业务单位
[简答题]Y是一家多元化民营企业集团，下辖15个钢结构、塑料制品等制造企业及一个进出口贸易公司。集团根据对中国物流市场整体发展趋势向好的预测，决定成立说营第三方物流服务业务的专业第三方物流企业D，首期计划投资5000万元人民币，进军中国的专业物流服务市场。依据Y集团发展战略规划，要求有关人员根据企业战略制定的基本思路，具体提出D企业的战略展望；建立战略目标体系：制定发展战略和确定预期目标；确定战略的实施方法；建立战略实施的评价体系等五项工作，建立D企业的战略管理体系。
假如你是一名D企业的战略分析员，承担了该项目中研究与制定D企业战略目标体系的工作，你的经理首先要求你针对D企业的情况，提出一个战略目标体系的构成纲要。
请你根据课程中所学习的相关知识，回答如下问题：物流企业的战略目标是什么
[简答题]甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×07年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：
①A公司。A公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为72亿元。甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。
②B公司。B公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为34亿元。甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。
③C公司。C公司的注册资本为10亿元，甲公司对C公司的出资比例为50%，C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%。C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损。
④D公司。D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为40亿元。甲公司拥有D公司42%的有表决权股份。D公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。D公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
⑤E公司。E公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为3亿元。甲公司拥有E公司26%的有表决权股份，是E公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%、18%的有表决权股份。甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系。
⑥F公司。F公司系中外合资公司，注册资本为88亿元，甲公司对F公司的出资比例为50%。F公司董事会由10名成员组成，甲公司与外方投资者各委派5名。F公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。
⑦C公司。甲公司拥有G公司83%的有表决权股份。因C公司的生产工艺落后，难以与其他生产类似产品的企业竞争，G公司自2×05年以来一直亏损。
截至2×07年12月31日，G公司净资产为负数；甲公司决定于2X08年对G公司进行技术改造。
⑧H公司。H公司系境外公司，主营业务为原油及石油产品贸易，注册资本为2 000万美元。A公司拥有
