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[多项选择]乙公司是一家家电生产企业，正在考虑进军房地产业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，公司管理层可用的分析工具有( )。
A. 资金流量分析
B. 盈亏平衡分析
C. 资源配置分析
D. 情景分析法
[简答题]甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求：
（1）根据我国最近制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求。
（2）确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。
[单项选择]甲公司是一家上市家电生产企业，实力非常雄厚，最近该公司研制出了某种家电产品，由于技术要求高，生产过程复杂，因此其他企业都无法生产出类似的产品。则甲公司实施的是( )。
A. 分销渠道
B. 产品创新
C. 市场差异化
D. 产品差异化
[单项选择]H公司为一家医药公司，最近该公司准备去伊拉克开设一家诊所，管理层考虑到伊拉克连年战事不断，担心员工会有伤亡以及资产的损失。如果H公司去伊拉克开设诊所，会面临的风险是( )。
A. 经济风险
B. 操作风险
C. 宏观政治风险
D. 微观政治风险
[单项选择]MArs是一家家电制造商，去年该公司建立了自己的配送中心。该配送中心为了使生产线致力于生产加工，将生产每台家电所需的全部零件配齐，按生产节奏定时送达生产装配产品，这种配送称为( )配送。
A. 配套成套
B. 横向共同
C. 分散加工
D. 纵向共同
[简答题]
（一）力行公司是一家以生产和销售小家电为主营业务的股份有限公司，该公司2012 年发生以下情况：
（1）2 月，任命张某担任财务经理，张某于2009 年取得会计从业资格证，此后一直从事销售工作，在最近的一次公司内部的竞聘上岗过程中，因其突出的表现，获得财务经理一职。
（2）为了适应利润调整的需要，公司对固定资产折旧的会计处理方法进行了多次变更。由于2011 年度公司业绩不佳，经过董事会讨论，将对该方法再次调整，从以前的加速折旧法改为年限平均法，这一变更，使公司2011 年的费用降低了100 万，而公司也从亏损变为盈利，该项变更未在财务报告中做出任何说明。
（3）3 月，向供应商结算材料款，开出转账支票一张，公司预留银行的签章为单位公章，因公章临时借出，出纳人员在支票上加盖了财务专用章替代。
（4）6 月，公司因业务拓展，到带地设立了临时的销售机构，为方便该销售机构在异地的销售款项的收取，开立了临时存款账户。
要求：根据上述情况和有关法律规定分析下列问题：
该公司对张某的任命是否符合法律规定？试阐述理由。
[单项选择]甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重( )。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境
[简答题]A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多-的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革”“改革从何处下手”“最终应该建立怎样的薪资管理体系”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
该公司的薪资制度主要存在哪些问题
[多项选择]甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是______。
A. 专家建议
B. 平衡计分卡
C. 出国考察
D. SWOT分析
[多项选择]甲公司是一家房地产企业，对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括______。
A. 留存收益再投资
B. 发行新股
C. 银行贷款
D. 并购
[多项选择]甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健，现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式有( )。
A. 债务转换为股份以降低债务比例
B. 将到期债务转换为长期贷款
C. 进行企业分拆
D. 申请管理命令
[多项选择]为了更好地衡量企业业绩，甲公司管理层需要了解公司目前的经营状况处于什么水平。为此该公司管理层可以采用的方法包括______。
A. 将公司的业绩与行业平均水平进行对比
B. 将公司的业绩与过去进行对比
C. 衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势
D. 将公司的业绩与行业最好水平进行对比
[单项选择]法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是( )。
A. 多元化战略
B. 纵向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 混合一体化战略
