漫画:有人通过网络咨询相关部门,相关部门的回复是“有事请百度”(一个人坐在电脑前,前面摆着电脑和书或者咨询表,电脑上显示两个大字:咨询,电脑上伸出一个树杈,写着:有事请百度)。谈谈你的看法。(图略)
“是”与“应当”
辨析题:“是”与“应当”
辨析题:“表现”与“表达”
辨析题:“理解”与“认识”
“歌手”表中有“歌手号”、“姓名”和“最后得分”三个字段,“最后得分”越高名次越靠前,查询前10名歌手的SQL语句是
SELECT * ()FROM 歌手 ORDER BY最后得分()
有人说现代企业重组模式已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变,请分析产生该转变的原因及实质,并结合实例进行分析。
辨析题:“宇宙论”与“本体论”
辨析题:“观念论”和“实在论”
辨析题:“为道”与“为学”
辨析题:“物理事件”与“心理事件”
辨析题:“决定论”与“宿命论”
“宜家”的供应链运作在全球拥有180家的“宜家”连锁商店,分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具有一整套严格的组织系统外,还有一套周密的管理体系。从产品设计开始,“宜家”就坚持自己设计,并拥有产品专利。具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后,设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并时常进行考核。在物流环节上,为保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的“平板包装”,节省了大量的产品粗装成本,达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运输时间,“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店。因此,“宜家”的整个供应链的运作,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心,又转回到商店。请分析下列问题:
“宜家”采取了哪些措施,才达到了高效率、低成本的目的?我来回答: