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[单项选择]在创建工作分解结构时，能够促进项目成员全员参与的方法是______。
A. 创建指导方针
B. 类比法
C. 自上而下法
D. 自下而上法
[多项选择]创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有______。
A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C. 一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E. 每项WBS都必须归档
[单项选择]在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是______。
A. 协调项目利益相关者的要求
B. 确认项目经理并进行授权
C. 分析项目涉及的工作，明确项目任务范围
D. 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
[单项选择]以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
[单项选择]你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况( )
A. 他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B. 把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C. 批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响
D. 由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
[单项选择]项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）。
A. ①②⑧④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤。控制账户______。
A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元
B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
D. 只包括一个工作包
[单项选择]项目许可证、工作说明书和工作分解结构是项目( )的重要成果。
A. 计划制定
B. 计划实施
C. 范围定义
D. 范围确认
[单项选择]工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。
A. 4．
B. 6
C. 7
D. 8
[单项选择]招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。
A. 管理目标
B. 工作包
C. 项目范围
D. 可交付成果
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了( )。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具( )。
A. 职能责任矩阵
B. 项目分工计划表
C. 项目组织结构图
D. 项目工作流程图
[多项选择]工程项目中的工作分解结构的作用包括( )。
A. 向与项目有关的组织和个人分配任务
B. 对项目费用和时间进行控制
C. 识别可交付成果与有关工作
D. 确定项目需要完成的工作内容
E. 将项目划分为多个标段，对外发包
[多项选择]从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。
A. 编制关键路线图
B. 划分项目建设阶段
C. 建立项目组织结构
D. 确定项目组成结构
E. 建立编码体系
