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发布时间:2023-10-06 05:49:18

[单项选择]某公司刚刚发布了新的5年战略计划后,该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求,这个要求与公司过去5年战略计划相一致,但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动,并有助于直接推动公司发展,作为项目经理,恰当的做法是______。
A. 为这个项目做成本/收益分析,然后提交管理层批准
B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准
C. 把本公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS

更多"某公司刚刚发布了新的5年战略计划后,该公司的一个项目经理从一个客户那里"的相关试题:

[单项选择]某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出,小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程,小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的()。
A. 项目工作说明书
B. 范围管理计划
C. 范围说明书
D. WBS
[单项选择]某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更, (48) 不是此变更所关注的。
A. 管理变更
B. 变更筛选
C. 影响导致变更的原因
D. 确定变更已经发生
[多项选择]

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时,研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长,想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误,当小赵说明情况时,张经理时常打断她。小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经理说,有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制定的过程中也出现过类似的情况,当时小赵就对工作目标的设定有不同意见,所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题,她也不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散。

张经理在绩效评价中出现的误区有()。
A. 趋中倾向 
B. 年资或职位倾向 
C. 首因效应 
D. 刻板印象
[单项选择]某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15天,丙最终用了21天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天,最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是()。
A. 甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B. 乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C. 丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D. 丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法
[单项选择]某公司接到一栋大搂的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15天,丙最终用了21天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天,最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是()。
A. 甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B. 乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系
C. 丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D. 丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法
[单项选择]某有限责任公司拟申请发行公司债券。该公司净资产额为2亿元人民币,3年前该公司曾发行5年期债券3000万元。该公司此次发行债券额最多不得超过( )。
A. 1000万元
B. 3000万元
C. 5000万元
D. 8000万元
[单项选择]某股份有限公司拟发行公司债券。该公司净资产为4 000万元,3年前曾发行5年期公司债券500万元。则该公司本次发行公司债券的最高限额为( )万元。
A. 1 600
B. 1 100
C. 1 000
D. 900
[简答题]甲公司2008年6月4日发行,面值为100元,票面利率10%的5年期公司债券。该公司适用25%的所得税税率。
要求通过计算回答下列问题:
(1)假定每年6月4日付息一次,到期按面值偿还。发行价格为105元/张,发行费用为3元/张,计算该债券的税后资本成本。
(2)假定每年6月4日付息一次,到期按面值偿还。发行价格为100元/张,假设不考虑发行费用,计算该债券的税后资本成本。
(3)假定每年6月4日付息一次,到期按面值偿还。乙公司2011年3月4日按每张105元的价格购入该债券并持有到期,计算该债券的到期收益率。
(4)假定每年6月4日付息一次,到期按面值偿还,投资者要求的到期收益率为11%。乙公司2010年6月4日打算购入该债券并持有到期,计算确定当债券价格低于什么水平时,乙公司才可以考虑购买。
(5)假定每半年付息一次,到期按面值偿还。投资者要求的到期收益率(有效年利率)为12.36%,乙公司2010年6月4日打算购入该债券并持有到期,计算确定当债券价格低于什么水平时,乙公司才可以考虑购买。
已知:(P/A,8%,5)=3.9927,(P/F,8%,5)=0.6806,
(P/A,10%,5)=3.7908,(P/F,10%,5)=0.6209
(P/A,3%,2)=1.9135,(P/F,3%,2)=0.9426,
(P/A,5%,2)=1.8594,(P/F,5%,2)=0.9070,
(P/A,12%,3)=2.4018,(P/F,12%,3)0.7118
(P/A,6%,6)=4.9173,(P/F,6%,6)=0.7050
[简答题]

1999年8月,王某与机械公司签订为期5年的劳动合同,被聘为该公司高级工程师,同年12月公司送王某等去英国考察培训,培训费用约合人民币53000元。2000年6月回国后让王某主要负责某重点项目的开发工作。2000年7月3日,王某向公司递交了辞职书,第二天离开公司,耽误了该重点项目的开发进程,公司为此多支付费用32000元。辞职之前,王某于2000年6月,又受聘于某机械厂担任高级工程师,领取了工资并享受了福利待遇。 
试分析:

王某的做法是否合法?为什么?
[单项选择]某公司购入A上市公司发行的期限为5年,到期一次还本付息的债券。若该公司准备并有能力持有至到期,则该公司应将该项投资划分为( )。
A. 贷款及应收款项
B. 交易性金融资产
C. 持有至到期投资
D. 可供出售金融资产
[单项选择]甲公司于2007年1月1日发行5年期、一次还本、分期付息的公司债券,每年12月31日支付利息。该公司债券票面利率为5%,面值总额为300000万元,发行价格总额为313497万元;支付发行费用120万元。假定该公司每年年末采用实际利率法摊销债券溢折价,实际利率为4%。2008年12月31 H该应付债券的账面余额为( )。
A. 308008.2万元
B. 308026.2万元
C. 308316.12万元
D. 308348.56万元
[简答题]凯瑟汽车公司在未来5年内需要为一个投资项目筹资1亿美元。该公司可以获得一笔5年期的固定利率贷款,利率为10%,比5年期国债利率高出3个百分点。除此之外,凯瑟汽车公司也可以选择借入1年期的银行贷款并进行续期,当前1年期贷款的利率是9%,比1年期国债利率高出3个百分点。银行同意与凯瑟公司签订一项互换合约,由银行向凯瑟公司支付1年期国债利率,而后者则向银行支付5年期国债利率加30个基点,即7.3%。凯瑟公司知道人们对汽车的需求与利率变化紧密相关,因而使公司面临巨大的利率风险;另外就该公司目前的状况而言,长期贷款10%的利率又显得太高。该公司相信在1年后其信用等级会有所改善从而可以降低其借款成本,问凯瑟公司应采取什么措施其风险是什么

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