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[单项选择]经过20多年的自然保护，甘肃祁连山区野生动物的数量大大增加。活动于甘州一带的野生岩羊经常闯入牧场，侵食牧草，糟蹋草场。山丹马场放牧的羊时常被出没的狼群活活咬死。岩羊的天敌是雪豹和狼，山丹马场距甘州不过百余千米，但甘州的岩羊却未遭狼群侵害。
以下哪项陈述如果为真，能够解释上述反常的现象( )
A. 在祁连山自然保护区的部分森林中，近来曾发现雪豹的踪迹
B. 祁连山区的一些群众和环保工作者呼吁，适当开放狩猎行为，以控制岩羊的数量
C. 现在民间没有猎枪，面对肆虐的狼群，山丹马场的职工无法有效地保护自己的羊
D. 甘州与山丹马场之间的草场围栏、高速公路、铁路等设施阻断了野生动物的迁徙通道
[单项选择]某自然保护区试验区内的农田，被自然保护区内的国家重点保护野生动物黑熊践踏，造成农作物严重受损。依据《中华人民共和国野生动物保护法》，关于该农作物损失的补偿，下列说法中，正确时（）。
A. 农作物损失由当地政府给予补偿
B. 农作物损失由自然保护区主管部门给予补偿
C. 农作物损失由国务院野生动物行政主管部门给与补偿
D. 原因是国家重点保护野生动物造成的损失，农作物损失不予补偿
[多项选择]虎被列为国际资源的自然保护联盟宣布为濒危动物，并被列为一类保护动物。世界野生动物基金会也为野生虎开展了许多活动。人们之所以对老虎有如此高的热情，其主要原因是( )。
A. 老虎全身如皮、骨等都具有很高的装饰和药用价值
B. 老虎的灭绝会破坏自然界的生态平衡
C. 艺术家们特别青睐老虎的威猛雄姿
D. 老虎有很强的观赏价值，人们特别喜爱它
[单项选择]我国在全国范围内设立多处野生动物自然保护区，有些动物如熊猫、东北虎还被列为国家一级保护动物，猎杀这些动物被视为严重的刑事犯罪。保护珍稀野生动物主要是因为( )。
A. 这些动物有很高的观赏价值
B. 这些动物有科学研究的价值
C. 这些动物有医学价值
D. 物种的灭绝将给整个生态环境的平衡带来重大影响
[多项选择]某国家级自然保护区野生动物保护巡逻队队员张某，不慎将队中配发的巡逻用半自动步枪一支丢失。事发后，张某害怕承担责任，未向有关部门汇报。后来，此枪被查实曾用于一次造成死亡5人、重伤2人后果的持枪抢劫案。对张某的行为应认定为______。
A. 未构成犯罪
B. 已构成犯罪
C. 张某丢失枪支后，未及时报告，造成严重后果，已构成丢失枪支不报罪
D. 张某的行为不构成丢失枪支不报罪，因为他不符合丢失枪支不报罪的主体要求
[多项选择]依据《中华人民共和国野生动物保护法》， 应当划定为自然保护区的有（ ）。
A. 有重要经济价值的陆生野生动物栖息地区
B. 有科学研究价值的水生野生动物分布的水域
C. 国家和地方重点保护野生动物的主要生息繁衍地区
D. 国家和地方重点保护野生动物的主要生息繁衍的水域
[单项选择]马赛马拉野生动物自然保护区主要位于_______。
A. 埃塞俄比亚
B. 肯尼亚
C. 南非
D. 赞比亚
[填空题]甘肃的祁连山脉有（）座5000米以上的高峰，分布着227条高山冰川，成为河西走廊的“高山天然水库”。
[多项选择]敦煌坐落在甘肃省西北的沙漠走廊地带，其西靠近新疆，其东是祁连山脉。这座有两千年历史的古城，曾经是联结中国和中亚的丝绸之路上一个重要的商队驻足地。如今，其吸引来客的主要原因在于敦煌是世界上已知的佛教艺术的一个最珍贵的宝藏的所在地——莫高窟。据一幅唐石刻所载，此处的石刻始于公元360年。当时一位名叫乐僧的和尚经过该地，看到一千个金佛的景象。随后一千年间，在陡峭的沙岩峭壁上刻出了数以百计的洞穴所有洞穴成蜂窝状，其间有木制栈道和梯子相接。
[单项选择]射精活动于
A. 人绒毛膜促性腺激素
B. 人胎盘生乳素
C. 雌激素
D. 孕激素
E. 前列腺素
[多项选择]气候是一定地区里经过多年观察所得到的概括性的气象情况。包括( )。
A. 日照
B. 温度
C. 风象
D. 降雪
E. 降水
[多项选择]经过多年的建设，这个小镇现在和地震前一样充满了活力。(as...as)
[多项选择]2000年12月29日，中国期货业协会经过多年酝酿终于宣告成立，它标志着( )。
A. 中国期货市场没有自律组织的历史宣告结束
B. 期货市场的基本功能开始逐步发挥
C. 我国期货市场三级监管体系开始形成
D. 期货市场开始向规范运作方向转变
[简答题]案例1（10 分）
浩医医药公司为一家民营医药及医疗用品销售公司，经过多年的努力，已经拥有国家医药销售的所有认证，拥有完全的医药及医疗用品销售经营权。公司的哲学是：分权=创造力＝效益。但此哲学在2009 年遭受到市场的挑战。
浩医医药公司笃信小而完全授权的单位能创造新的市场，因此尽量保持在全国各地设立小而独立的子公司，自行负责采购、行销和物流。并购新公司后亦维持其独立性，也不断从现有组织中分离成立独立的子公司。独立的子公司通常集中在有希望并且能当年获得效益的市场。到2009年止，浩医在全国各地有50家公司，其中有20多家是主要公司，其余或是新购并的公司，或是由这20多家公司分立出来的。每家公司均独立自主决策和经营，但百分之百由浩医医药公司拥有。在分权与创新的哲学下，浩医自1999年到2009年的1噢年之间成长了4倍，2009年的销售额达2亿元，员工总数达2万5千人，每年股东权益报酬率近40% 。
针对医院的销售是浩医公司销售收入的主要来源，多年来，由于浩医公司各个独立的子公司能够自主决策，各分公司销售人员与各医院保持密切的关系，从而能够满足医院的多种特殊要求，在所在地的医院系统享有较高的声誉。
在2009年，国家普遍开始实施医药招标采购，随着各级医院几乎全部使用了医疗计算机信息系统，使得医院开始重视采购成本问题，同时医疗计算机系统又为快速订货和批量订货提供了可能。但是浩医公司由于是各个子公司完全独立经营，规模经济上不能够满足医院系统的集中招标采购批量的要求，另外物流服务的能力也跟不上去。
浩医公司面临着将完全独立经营的各个子公司重新整合的问题，具体做法是：将物流系统集中起来，成立浩医医院物流服务公司，在全国设立11个医药物流中心，负责向医院系统配送药品和医疗用品，该物流服务公司只负责存货、接受订单、送货、开发票、应收帐款及信用检核等业务，而销售还是由各分公司负责。但这样的组织变革，在各子公司的阻力是很大的。
问题：如果您是浩医公司的总经理，请问这种组织再造的过程应该是什么？ （4分）如果希望浩医公司的组织再造成功，作为总经理的您遵循的要点是什么？ （6分）
