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[简答题]．跨国公司IKEA的供应链运作案例
IKEA公司在全球42个国家和地区拥有超过180家的连锁商店，它在全球55个国家和地区拥有1600个供应商，在16个国家和地区拥有27个中央配送中心；2007年成为全球最大的家居商品零售商，营业额超过了110亿欧元，利润达11亿欧元。
IKEA公司有一个全球性的基于库存水平预测的补货与供应管理的解决方案，其全球供应商全部使用多层次的网络管理。该公司不断地进行全球市场扩张以获得市场份额。其战略是向客户提供设计高雅的平价家居产品。当产品设计确定之后，设计研发机构依托它在全球的子公司寻找并确定供应商，以保证生产出质量优而成本低的产品。
在物流环节上，IKEA公司严格控制物流的每一个环节，以降低物流成本。一、该公司实行“平板包装”，节省了大量的产品包装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；二、为了减少运输时间，该公司在全球的20多家配送中心与中央仓库大多设置在海陆空运输发达的城市；三、充分利用现代信息技术进行管理，通过精确的供应与需求预测，决定产品的制造商、供应商和销售商。
因此，IKEA公司的整个供应链运作，从每家商店的实时销售，到产品设计研发机构，再到生产商、贸易机构、物流公司、仓储中心，又转回到商店，形成了一个良性循环的供应链系统，使公司在激烈的市场竞争中成为行业内的领先者。
请分析：（5分）
从供应链管理角度，我们从中可以得到哪些启示？
[简答题]案例2：“宜家”的供应链运作
在全球拥有180家的“宜家”连锁商店,分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收人和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具有一整套严格的组织系统外,还有一套周密的管理体系。
从产品设计开始,“宜家”就坚持自己设计,并拥有产品专利。具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计成本最低的。当产品设计确定之后,设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并时常进行考核。在物流环节上,为保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的“平板包装”,节省了大量的产品粗装成本,达到了降低运输成本和提高效率。论述供应链管理的内容的目的；又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运输时间,“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店。
因此,“宜家”的整个供应链的运作,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心,又转回到商店。
“宜家”采取了哪些措施,才达到了高效率、低成本的目的
[多项选择]效率型供应链运作和反应型供应链运作的主要区别在于( )。
A. 主要目的不同
B. 生产方面要求不同
C. 库存策略不同
D. 产品设计策略不同
E. 核心企业类型不同
[判断题]由于供应链系统所包含的范围很广，所以供应链系统的合理运作的关键在于供应链系统的垂直一体化。 ( )
[单项选择]跨国公司在特定地点设置最终产品制造装配的中心工厂，其他中间投入的则由分散在其他国家和地区的子公司生产加工，然后通过内部贸易供应中心工厂。这种内部贸易的联系方式是( )
A. 中心型
B. 分散型
C. 整合型
D. 直线型
[单项选择]在供应链运作中，实际执行运营或管理活动的公司属于供应链的( )。
A. 供应商成员
B. 分销商成员
C. 辅助成员
D. 主要成员
[判断题]VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。
[判断题]供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。（）
[判断题]供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单机库存管理问题。
[判断题]供应链中的主要成员是指那些自主管理的公司或战略业务单位。在供应链运作中这些公司实际上执行着运营或管理活动。
[多项选择]供应链运作参考模型的主要功能是：( )。
A. 提供一组理解供应链和快速建模的工具
B. 提供评价企业外部供应链性能的手段
C. 提供一组评价供应链的工具
D. 发布供应链的最佳实践及其指标
[多项选择]拉动式供应链运作方式的特点是：( )。
A. 可以实现定制化服务
B. 企业间集成度较高
C. 通常采取提高安全库存量的方法应付需求变动
D. 系统库存量较低
