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发布时间:2024-01-24 23:08:25

[单项选择]

价格竞争是指商品生产者为了增加商品销售量,击败对手,提高赢利水平,利用价格作为竞争手段,通过降低商品的价格或采用其他价格策略所展开的竞争,它是商业经营中频繁使用的竞争手段之一。
根据上述定义,下列不属于价格竞争的是()。


A. 甲公司为招徕顾客丙打折销售
B. 乙公司为长期顾客降价优惠
C. 丙公司以赠小商品来招揽顾客
D. 丁公司靠加大广告宣传来招揽顾客

更多"价格竞争是指商品生产者为了增加商品销售量,击败对手,提高赢利水平,利用"的相关试题:

[判断题]品牌是指商品的生产者、经营者或商业服务的提供者用以标明自己所生产、经营的商品或提供的服务。( )
[判断题]销售促进作为一种价格竞争手段,在银行界具有特殊作用。( )
[判断题]若销售量增加,销售额持平,则物价指数降低。()
[单项选择]某商品打九折会使销售量增加20%,则这一折扣会使销售额增加的百分比是( ).
A. 18%
B. 10%
C. 8%
D. 5%
E. 2%
[多项选择]新产品推出后,销售量不断增加,此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。
A. 投放期
B. 成熟期
C. 成长期
D. 衰退期
[单项选择]1990年元月,全国社会商品销售总额比上年同期增长1.3%,彩色电视机销售量增加,服装基本持平,录音机、电冰箱等产品有不同程度的下降。我们应考虑到一个事实:1989年的春节在2月,而1990年的春节和元旦均在元月。我们知道,春节是中国人最看重的节日,也是一年中的消费高峰。
因此,我们可以认为,到1990年元月底( )。
A. 我们在控制物价上涨方面已经取得了一定的成效
B. 我国的“市场疲软”状况已经出现了明显的转机
C. 我国的市场销售状况尚没有出现明显的好转
D. 元旦是一年中仅次于春节的第二个消费高峰
[简答题]A企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大。因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性。 如果您是A公司的人力资源部经理,承担了进行薪酬体系调整的重任,那么,如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境?
[判断题]边际收益是指每增加一个单位的产品销售量所减少的总收益。( )
[判断题]假设供求力量自由作用,当一种商品价格上升,会激励生产者减少生产这种商品,同时使消费者增加消费这种商品。( )
[单项选择]如果价格下降10%引起销售量增加5%,那么需求曲线在这一区域内的需求价格弹性为 ( )。
A. 富有弹性
B. 具有单位弹性
C. 缺乏弹性,但不是完全无弹性
D. 完全无弹性
[判断题]差异性营销策略的优点是销售量大,有多个目标市场,可减少经营风险,增加经济效益;缺点是由于品种增加,所以试制费用增加,成本高。( )
[简答题]一家生产汽车零配件的企业,为降低成本,按各种配件的销售量比重进行分类:
A类配件的销售量占总销售量的70%以上,B类配件占20%左右,C类配件则为10%左右。对于A类配件,公司在各销售网点都备有库存;B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存;C类配件连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行,事实证明这种方法是成功的,企业的配送成本下降了20%之多。
问题:
(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降
(2)如何进行ABC分类该管理的理论根据是什么
[单项选择]在房地产销售量预测中,引用越来越近期的销售量来不断修改平均值,使之更能反映销售量增减趋势和接近实际,这种预测方法是( )。
A. 简单平均法
B. 移动平均法
C. 加权移动平均法
D. 指数平滑法
[单项选择]在房地产销售量预测中,引用越来越近期的销售量来不断修改平均值,使之更能反映销售量增减趋势和接近实际的预测方法是( )。
A. 简单平均法
B. 移动平均法
C. 加权移动平均法
D. 指数平滑法
[单项选择]商品生产者生产商品虽然不是为了获得商品的使用价值,但又不得不重视商品的使用价值,努力提高产品的质量,争创名牌。商品生产者重视产品的质量,争创名牌______。
A. 可以增加单位商品的价值量,使企业获得更多利润
B. 有利于降低生产商品的个别劳动时间
C. 有利于提高劳动生产率,使企业获得更多利润
D. 有利于实现商品的价值,促进企业的发展
[判断题]在运用指数平滑法进行销售量预测时,在销售量波动较大或进行短期预测时,可选择较大的平滑指数;在销售量波动较小或进行长期预测时,可选择较小的平滑指数。 ( )
[单项选择]

某商品流通企业某种商品前10个月的实际销售量如下表所示,用上期销售量法预测第11个月的销售量为( )吨。

时间(月)
1
2
3
4
5
6
7
8
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[多项选择]提供比较优惠的信用条件,可增加销售量,但也会付出一定代价,主要有( )。
A. 应收账款机会成本
B. 坏账损失
C. 收账费用
D. 现金折扣成本

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