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发布时间:2024-03-01 20:08:02

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【真题试题】(2006年案例分析第一大题,第71—74题) 某造船厂是国家大型企业,有着丰富的造船经验,其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来,国际滚装船市场不断扩大,竞争激烈,该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势,大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高,该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议,利用双方各自的优势,实现互补。在引进先进船用主机后,该厂跟踪同行新的科技趋势,瞄准市场对某型号滚装船的需求,顺利研制出新型滚装船。同时,该厂狠抓企业质量管理,力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措,该厂获得了前来考查的国外船主的肯定,并立刻获得了订单,从而顺利实现了进军国际市场的计划。 请分析案例,并回答下列问题:

在试制新型卡车过程中,公司采取的组织结构形式是()。
A. 直线制
B. 直线一职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制

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[单项选择]【真题试题】(2006年案例分析第一大题,第71—74题) 某造船厂是国家大型企业,有着丰富的造船经验,其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来,国际滚装船市场不断扩大,竞争激烈,该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势,大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高,该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议,利用双方各自的优势,实现互补。在引进先进船用主机后,该厂跟踪同行新的科技趋势,瞄准市场对某型号滚装船的需求,顺利研制出新型滚装船。同时,该厂狠抓企业质量管理,力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措,该厂获得了前来考查的国外船主的肯定,并立刻获得了订单,从而顺利实现了进军国际市场的计划。 请分析案例,并回答下列问题: 该造船厂的市场分销策略采取的是()渠道。
A. 直接式分销
B. 间接式分销
C. 长
D. 宽
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【真题试题】(2006年案例分析第一大题,第71—74题) 某造船厂是国家大型企业,有着丰富的造船经验,其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来,国际滚装船市场不断扩大,竞争激烈,该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势,大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高,该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议,利用双方各自的优势,实现互补。在引进先进船用主机后,该厂跟踪同行新的科技趋势,瞄准市场对某型号滚装船的需求,顺利研制出新型滚装船。同时,该厂狠抓企业质量管理,力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措,该厂获得了前来考查的国外船主的肯定,并立刻获得了订单,从而顺利实现了进军国际市场的计划。 请分析案例,并回答下列问题:

案例中,该造船厂采用了()战略。
A. 最低成本
B. 多元化
C. 外向化
D. 企业联盟
[单项选择]【真题试题】(2009年案例分析第一大题,第71~74题) 环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层,日常执行事务则由下属公司各自负责。其组织结构如下图所示(图略)。 2008年以来,受全球金融危机的影响,加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义倾向严重,两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展。为扭转公司经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构。 2008年11月,环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意,将分、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并,环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位“总师”组成新的领导班子,直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权,同时将两个公司研发和后勤等部门剥离,另行组成技术服务公司,为两个公司提供服务。 2009年1月,环能公司对组织结构进行了调整。由于各管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高,企业经营又逐步回归到高速发展通道。 根据以上资料,回答下列问题: 【真题试题】(2009年案例分析第71题) 依据我国企业规模划型标准,环能公司属于( )。
A. 小型企业
B. 中型企业
C. 大型企业
D. 特大型企业
[单项选择]【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题) 甲公司成立于l998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率l2.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%,但上游资源充足。甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人,新公司组织机构形态特征如下图。2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元,年均资产报酬率l9.3%。 根据以上资料,回答下列问题: 【真题试题】 根据企业规模划分标准,丙公司属于( )企业。
A. 小型
B. 中型
C. 大型
D. 特大型
[多项选择]【真题试题】 (2010年案例分析第三大题,第79~82题)   2008年5月,名牌大学研究生孙某与北京乙公司总经理口头约定:孙某当年硕士毕业并拿到学位证后到公司工作,月基本工资3000元,奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算;公司为孙某解决北京户口,孙某5年内不得辞职,否则没少工作一年需要向公司支付违约金5万元;孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作,否则赔偿乙公司10万元。同年8月1日,孙某顺利毕业并获得硕士学位后到公司正式工作,但双方未签订书面劳动合同。2009年11月1日,孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书,之后立即到另外一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务。乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续,同事要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金,孙某不支付乙公司要求的赔偿,并要求乙公司因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金。 【真题试题】(2010年案例分析第79题) 乙公司与孙某有关劳动合同的约定中,不符合劳动合同法规定的有()
A. 竞业限制期限的约定
B. 服务期的约定
C. 违约金的约定
D. 基本工资的约定
[多项选择]【真题试题】 (2008年案例分析第二大题,第75~78题)   王某自1985年以来一直受雇于X市Y县的W公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同。2008年2月10日,王某要求与W公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职手续,工资结算至2月底。此后王某虽然每天到W公司上班,但W公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资。2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2008年5月12日,王某在大地震中失踪,至今下落不明。   根据以上资料,回答下列问题: 若王某仅向劳动争议仲裁委员会请求与W公司签订无固定期限合同,且仲裁委员会作出了裁决,则( )。
A. 仲裁裁决一经作出即发生法律效力
B. 王某不服仲裁裁决的,有权在15日内向Y县法院起诉
C. W公司不服仲裁裁决的,有权在15日内向Y县法院起诉
D. W公司不服仲裁裁决的,有权在30日内向x市法院起诉

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