更多"试题一（25 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答"的相关试题:
[简答题]试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某监理公司丙承担了某市政务信息化项目实施的监理任务，该工程由承建单位乙承担建设任务。实施过程中发生了以下事件：
[事件1]在招标文件中，按时间定额计算，工期的日历天数为505天。但在项目合同中，开工日期为2009年11月18日，交工日期为2011年4月23日，工期的日历天数为522天。
[事件2]设计阶段监理工程师发现有的业务流程不符合用户需求或与用户实际的业务流程不符。
[事件3]在软件开发阶段，监理对承建单位的《质量保证计划》进行审查时发现承建单位依据的标准有误。
[事件4]建设单位还要求监理机构对于项目主要实施过程，无论是软件的开发过程与测试过程，还是设备安装与调试过程，都要求严格把好实施质量关，要达到合同规定的高标准和高质量保证率。[问题1]（4分）
针对事件1，作为监理工程师，你认为项目实施的工期应为多少天？为什么？
[简答题]
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
软件测试的质量决定着被测产品的质量，是企业关注的重点。
[问题2]
请简要论述软件测试质量控制的主要方法。
[简答题]试题一(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互温和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队己由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。[问题1](6分)
(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约因素。
[简答题]试题一（15 分）
阅读以下说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在软件开发与运行阶段一般需要完成单元测试、集成测试、确认测试、系统测试和验收测试，这些对软件质量保证起着非常关键的作用。
【问题1】（5 分）
请简述单元测试的主要内容。
[简答题]试题一(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某地方政府拟对其门户网站进行改造，该工程涉及网站首页改版、二级页面改造、数据迁移、系统集成等建设内容，保护等级定为3级，初步设计和实施分别立项。在建设过程中，发生如下事件：
[事件1] 为了保证初步设计工作顺利开展，建设单位以邀标方式选中丙公司承担初步设计阶段的监理工作，丙公司对初步设计报告进行了审核。
[事件2] 该项目的初步设计通过主管部门批复后，建设单位以公开招标方式确定由乙公司承担该工程的实施阶段任务。同时考虑到丙公司对工程建设情况比较熟悉，因此建设单位直接与丙公司续签了监理合同，由丙公司承担工程实施阶段的项目监理工作。
[事件3] 由于乙公司项目团队专业技术能力的原因，造成数据迁移工作进展缓慢，对工程整体进度产生了不利影响。
[事件4] 为了保证系统的安全性符合国家相关规定，同时能顺利通过项目验收，正式上线运行前，丙公司建议建设单位进行系统安全方面的测评工作。[问题1](8分)
作为监理，你认为事件1中初步设计报告审核的重点有哪些
[简答题]
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。 当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。 由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：
(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；
(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。 项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。 （2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
