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[简答题]某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评实施奖惩：
2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》：
4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
5、负责管理人事档案：
6、负责本部门员工工作绩效考核；
7、负责完成总经理交办的其它任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份《工作说明书》(22分)
[简答题]某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评实施奖惩：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》：4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案：6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其它任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份《工作说明书》(22分)
[多项选择]某公司在招股说明书中隐瞒重要事实发行股票，涉嫌欺诈发行股票罪，公司的董事和经理也涉嫌参与犯罪，人民检察院依法提起公诉，下列有关人民法院审理该案遵循的程序符合刑事诉讼法相关规定的是：
A. 人民法院决定开庭审理该案应当通知被告单位的诉讼代表人出庭，拒不出庭的，人民法院在必要的时候可以拘传到庭
B. 人民法院为了保证判决的执行，可以先行扣押、冻结被告单位的财产
C. 该公司在审理过程中被注销，案件应当终结审理，对公司董事经理的犯罪，另行开庭审判
D. 该公司在案件审理过程中可以委托辩护人
[单项选择]
（三）资料
某公司去年对组织机构进行了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率。员工的积极性下降，企业利润于上月降至自开业以来的最低点。
根据以上资料回答以下问题。 |
该公司的情况说明( )。
A. 工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B. 工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C. 工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D. 该公司不应该调整组织机构
[判断题]某公司下属公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的组织目标并由此开展工作，由此可推断，该科长的直接主管是总公司财务经理。（）
[简答题]某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务、办公室、党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门。下设副总经理2名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品、品种和质量无法满足顾客的需要，产品销售出现明显下滑趋势，管理人员人浮于事，工作效率低下，各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾和冲突时有发生，公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行事业部式的组织结构模式，对公司的进行了必要了的调整和改革。该公司现有组织结构存在哪些问题？（6分）
