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发布时间:2023-10-18 01:12:24

[简答题]2004年,某著名百货公司将其拥有的某商场一部分出租给银行,租期5年,剩余部分统一招商和经营管理,对招商引进的商户收取较高的管理费。现该百货公司欲转让该商场而委托评估其转让价格。 请问: 1.该商场周边近期有较多权利性质相同的临街铺面正常交易的实例,可否选取其作为可比实例为什么 2.确定出租部分的潜在毛收入时应注意的主要问题是什么 3.确定自营部分的净收益时应注意的主要问题是什么

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[简答题]2004年,某著名百货公司将其拥有的某商场一部分出租给银行,租期5年,剩余部分统一招商和经营管理,对招商引进的商户收取较高的管理费。现该百货公司欲转让该商场而委托评估其转让价格。
请问:
该商场周边近期有较多权利性质相同的临街铺面正常交易的实例,可否选取其作为可比实例为什么
[单项选择]王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好( )方面的工作。
A. 招聘与录用
B. 薪酬设计
C. 职业生涯管理规划
D. 员工的社会保险
[单项选择]某著名白酒厂拥有四大品牌,分别命名为青竹、晋酒、天福、三清山,该公司采取的品牌统分策略是( )
A. 统一品牌策略
B. 个别品牌策略
C. 主副品牌策略
D. 企业名称加个别品牌策略
[简答题]某房产公司拟建一大型商场,某监理公司承担安装设备监理,包括智能化系统的设备监理,业主请了国内某著名设计公司设计,现有3种方案A、B、C进行选择,经测算分别为385万、412万、373万。对以上3个设计方案确定了Z1、Z2、Z3、Z4、Z5五项指标,这5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5=3:2:2:1:2,由业主、设计、监理组成的专家按5项功能为3个方案打分(见表7-1)。
表7-1 功能及功能项打分
功  能
方  案
A
B
C
Z1
10
8
9
Z2
7
[判断题]某著名跨国企业北京分公司具有法人资格。( )
[单项选择]某收藏家购得某著名画家年轻时习作一幅。后来该收藏家在某学院举办了一次个人藏画展览。此期间恰遇该画家来学院讲学。见到该画后认为不能代表自己的水平,要求收藏家撇下该画,但收藏家不同意。画家认为收藏家侵犯了其著作权。对此下列叙述正确的是哪项( )
A. 收藏家行为属侵权,因为画家对此画享有著作权
B. 收藏家行为属侵权,展览美术原件须经著作权人同意
C. 收藏家行为不属侵权,展览作品原件不需经著作权人同意
D. 收藏家的行为不属侵权,因为著作权人享有的经济权利已随作品原件所有权移转而移转
[简答题]2006年5月10日,某著名摇滚歌手窦某因对新京报的某条报道不满,前去该报社交涉,在交涉过程中,他把报社办公室内的DVD机、电脑、电视机等物品予以摔毁。当日下午5点左右,窦某再次来到这家报社,并往报社职工停放在报社门前的一辆小轿车上泼洒汽油,然后用打火机点燃。经评估,损坏财物价值5000多元。
问:窦某的行为如何定性为什么
[多项选择]2002年,中国某企业取得了美国某著名商标的亚洲地区独家许可使用权,依许可协议,该中国企业可以在亚洲国家进行分许可。2003年,该中国企业发现,泰国某企业未经许可使用了该著名商标,并将印有该商标的商品投放中国市场。于是,该中国企业在中国法院起诉该泰国企业侵犯其商标独家许可使用权。对于这种纠纷,各国在适用法律上的做法有:
A. 适用知识产权原始国法,即美国法
B. 适用被请求保护国法律,即中国法
C. 适用侵权行为发生地法律,即泰国法
D. 根据具体情况分别适用上述三个国家的法律
[简答题]

2001年6月20日,桂林某旅行社组织A、B旅游团来到某著名佛寺观光游览。该寺正好在修缮,寺主称搭在大雄宝殿的脚手架可能有危险,欲对旅游团闭门谢客,导游员便将此事向社里作了汇报。旅行社派部门经理王某来与寺主协商,寺主说万一发生伤害事件,自己恐难负责。于是,王某与寺主签协议,注明一旦发生伤害事件,寺方不负责任,参观仍按原计划进行。不料还是出事了。果然是脚手架塌倒,结果造成一位游客重伤致残。
请你就此事回答:
(1)这次事故由谁承担责任如何处罚理由何在
(2)赔偿办法如何
(3)这次旅游安全事故属于何种旅游安全事故为什么


[单项选择]

汪明明是宏利服装公司的人事经理,最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中,她对于管理中的激励理论,特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来,马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的双因素的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息,宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此,她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格所说的激励因素上。
经过多次会谈,她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下,汪明明开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划,并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后,她迷惑了,发现结果和她的期望相差甚远。
首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定,而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说:“明明,你这些玩艺儿太小儿科了,你是不是把我们当成小学生了,我看你理论学得太多子。”
裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬,反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计,要让他们更加拼命的工作,同时又不增加任何工资。而且很不幸的是,这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。
汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划,批评她考虑不周全。
请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:

你认为新计划失败的主要原因是什么?()


A. 高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来 
B. 企业中人员对于双因素理论缺乏了解
C. 员工不配合
D. 她忽视了各层次员工的需求不同的事实
[简答题]国内某著名的图书大厦建立起了自己的网站,现要对网站进行测试,请论述测试人员应测试的内容。

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