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[简答题]
某机电安装公司承担了某钢厂新厂区的油罐组焊，燃气、氧气管道安装施工，设计要求焊缝进行射线无损探伤检查。强度试验采用气压试验方法。
该公司在编制施工方案时，对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较，选定了最优方案。
管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析，经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。
项目部根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。
针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生产要素中哪些因素失控。
[简答题]【背景】
某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：
① 提出了创优质工程的总体目标；
② 设立了线性组织结构；
③ 沿用了ISO9000质量体系认证时总公司的质量体系；
④ 采用投标时的施工组织设计。
【问题】1.(1) 项目经理所做的质量策划有什么不妥之处
(2) 质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序
[简答题]
【背景】
某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：
①提出了创优质工程的总体目标；
②设立了线性组织结构；
③沿用了ISO 9000质量体系认证时总公司的质量体系；
④采用投标时的施工组织设计。
【问题】
1．总体质量目标确定后,项目经理应如何落实？
2．说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方？
3．质量保证体系建立后,应编制哪些质量控制程序？
4．组织机构的建立主要包括哪几方面的内容？
[单项选择]北京某工厂的机电安装工程由该市某机电工程安装公司承担。其中两台起重机分布在两车间，对设备进行吊装就位。项目经理要求设备技术人员制定施工方法和操作工艺，并制定吊装方案，为工艺设备吊装就位创造条件。工程按照吊装方案的步骤顺利地进行，按期完成安装任务。
吊装成功的关键在于( )的合理选择。
A. 安全措施
B. 吊装方法
C. 吊装方案
D. 吊具
[单项选择]
北方某机电安装公司承建某工业的机电设备安装工程。为了满足要求和保证质量，机电安装公司对该工程作了详尽的施工计划，主要程序是：施工准备→基础验收→设置设备安装基准线和基准点→地脚螺栓安装→垫铁安装→设备吊装就位→设备安装调整(找正、找平、找标高)→设备灌浆→设备清洗→设备装配→设备试运行→竣工验收。由于工程均按程序进行，达到很好的效果，施工单位按期完成该项工程。
与（）接触的设备和管道应严格进行脱脂。
A. 水
B. 油
C. 氧气
D. 二氧化碳
