更多"你业务能力强，你科室领导让你对单位新员工进行指导，效果不好，另外两个科"的相关试题:
[简答题]一位新员工刚进单位，领导安排一位老同志带他。这位新员工觉得老同志的一些做法有问题，就当面提出来了。老同志很生气，说“你看不惯我就不要跟着我”。假如你是这位新员工，你怎么办？
[多项选择]在人力资源部门对新员工进行一般性的指导中，不包括( )等内容。
A. 经营网络
B. 员工福利
C. 劳资关系
D. 部门功能
E. 商品构成
[简答题]你和小王是好朋友，后来小王被调到新科室，与新领导相处不太好，发生过几次冲突，跟你抱怨新科室领导，该领导误以为是你让小王这么做的，并且告诉了你的领导，你怎么办假设考官就是小王，请问你怎么说
[简答题]一天，你所在的科室仅你一人在办公室，其他同志外出公干，科室领导安排你拟写一个文件稿，要求下午下班前拟妥送他审阅；而办公室电话不断，需要接听；还是常有一些基层单位的同志来办事、反映情况。在这种情况下，你如何应对？
[简答题]你科室的领导和上级领导在办公室发生了争吵，你恰好在场，你如何处理
[单项选择]单位新招了一批员工，有些新员工刚入职就当上了科级干部。在本年度的年度考核中，所有广西籍的员工都被评为优秀，所有科级干部都没有被评为优秀。
如果上述断定为真，下列哪一项也必定为真( )
A. 所有的新员工都不是广西人
B. 有些新员工在本年度被评为优秀
C. 有些新员工不是广西人
D. 并非所有广西籍的员工都是新员工
[单项选择]通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能，描述的是（）的主要特点。
A. 工作指导法
B. 工作轮换法
C. 特别任务法
D. 个别指导法
[简答题]小李是一名竞争上岗的领导干部，面对新单位中一是下属积极性不高，创新意识不够，二是分管科室之间存在隔阂，互相推诿扯皮，许多事情难以落实的现状，提出建议。
[简答题]最近你科室领导心情不好，总是对你的工作挑三拣四，有时候甚至前后矛盾，你该怎么办？
[简答题]你单位进行了信息公开，为对下属单位的信息公开情况进行评比，领导让你来组织调查，如何保证信息更真实
[判断题]总会计师是单位的行政领导人员，协助单位主要领导人员人工作，直接对单位主要领导行政领导人负责（ ）
[判断题]总会计师是单位的行政领导成员，协助单位主要领导人工作，直接对单位主要领导人负责。 （ ）
[简答题]
培训教学案例：
公司培训部的领导让新来的小杨为将来于一个月后在郊区举办的新员工培训班作相关准备，并制定出培训筹备、组织工作方案。领导还告诉他，你刚来，有什么不明白的可向隔壁的老李请教。小杨大学毕业，工作时间不长，平时很爱看书，因此自学和接受能力都很强。接受任务后，他马上开始到处查找资料，想从中找到一个比较具体可以性的操作案例作参考，他费了几天的时间，找了不少自理啊，但还是觉得如隔靴挠痒，工作无法落到实处。这时，他想到了老李，就专门去请教。老李凭着自己多年的企业培训工作经验，将培训班前期准备的四项必须工作以及操作思路等，毫无保留地告诉了小杨，小杨听后顿时开了窍，他马上按照老李地道的程序着手准备，很快定制出新员工培训班“前期筹备、组织工作流程”，并向领导作了汇报。领导听后非常满意。
具体方案如下：
前期准备工作：
1、提前两周通过电子信箱给各个属单位发送培训通知，并确认回执时间。同时，与公司培训基地联系，确定初步开始时间。
2、确认库存教材数量，不足部分尽快补充（提前两周）
3、汇集各下属单位参加培训人员名单，制作通讯路，初步确定分组名单，根据学员人数初步确定集中培训具体场地、授课方式等。（训前一周）
4、确定培训课程、师资、主持人、工作人员。（训前一周）
5、制定本期《培训课程表》，并发给授课培训师。制定《培训班务须知》、《意见反馈表》（培训前一周）
6、准备所有物品，包括：卡拉OK大赛、优秀小组、篮球赛奖品，学员生日礼物等。（提前一周）
7、资料准备，包括教材、试卷、学员小结表、培训证书等。（提前一周）
8、设备检查，包括照相机、摄像机、摄影仪、投影仪、录音机、电脑、麦克风等设备是否正常、完备。（提前一周） 9、与基地确认开学典礼会标、预定就餐、发送学员名单、准备坐签。（提前一周）
10、做好培训班预算、借支票。（提前一周）
11、联系落实培训班用车。（提前一周）
12、班务各种材料、物品打包装箱。（提前三天）
13、提前两天出发，到培训基本，最终确认各项准备工作是否落实。
一、
[判断题]公文的作用包括领导与指导作用和行为规范作用，其中领导与指导作用又称为法规约束作用。( )
[简答题]（三）培训教学案例：
公司培训部的领导让新来的小杨为将来于一个月后在郊区举办的新员工培训班作相关准备，并制定出培训筹备、组织工作方案。领导还告诉他，你刚来，有什么不明白的可向隔壁的老李请教。小杨大学毕业，工作时间不长，平时很爱看书，因此自学和接受能力都很强。接受任务后，他马上开始到处查找资料，想从中找到一个比较具体可以性的操作案例作参考，他费了几天的时间，找了不少自理啊，但还是觉得如隔靴挠痒，工作无法落到实处。这时，他想到了老李，就专门去请教。老李凭着自己多年的企业培训工作经验，将培训班前期准备的四项必须工作以及操作思路等，毫无保留地告诉了小杨，小杨听后顿时开了窍，他马上按照老李地道的程序着手准备，很快定制出新员工培训班“前期筹备、组织工作流程”，并向领导作了汇报。领导听后非常满意。
具体方案如下：
前期准备工作：
1、提前两周通过电子信箱给各个属单位发送培训通知，并确认回执时间。同时，与公司培训基地联系，确定初步开始时间。
2、确认库存教材数量，不足部分尽快补充（提前两周）
3、汇集各下属单位参加培训人员名单，制作通讯路，初步确定分组名单，根据学员人数初步确定集中培训具体场地、授课方式等。（训前一周）
4、确定培训课程、师资、主持人、工作人员。（训前一周）
5、制定本期《培训课程表》，并发给授课培训师。制定《培训班务须知》、《意见反馈表》（培训前一周）
6、准备所有物品，包括：卡拉OK大赛、优秀小组、篮球赛奖品，学员生日礼物等。（提前一周）
7、资料准备，包括教材、试卷、学员小结表、培训证书等。（提前一周）
8、设备检查，包括照相机、摄像机、摄影仪、投影仪、录音机、电脑、麦克风等设备是否正常、完备。（提前一周）
9、与基地确认开学典礼会标、预定就餐、发送学员名单、准备坐签。（提前一周）
10、做好培训班预算、借支票。（提前一周）
11、联系落实培训班用车。（提前一周）
12、班务各种材料、物品打包装箱。（提前三天）
13、提前两天出发，到培训基本，最终确认各项准备工作是否落实。
一、班务组织管理：
星期一
1、学员报道，下午开学典礼，致词、介绍班务各项安排
2、分宿舍、分小组、初步确定骨干分子、通知骨干分子开会、安排当日日程、介绍宿舍地
[简答题]单位的档案5年来一直无专人管理，上级单位下达通知说下周要进行档案整理情况的检查，单位领导让你做好准备工作以迎接上级的检查，你怎么做？
[多项选择]企业在聘用新员工时，需要对其进行（）。
A. 健康培训
B. 安全培训
C. 急救培训
D. 业务培训
