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[简答题]某省烟草专卖局驻A卷烟生产企业内部专卖管理监督办公室在日常监管中采集到如下数据和信息：
（一）2008年卷烟生产计划量860000万支，当年打码量为861000万支，当年入库卷烟863000万支，通过统计机台台帐得出当年实际生产量为863000万支；
（二）2008年签定的卷烟销售合同数量为850000万支，实际销售卷烟数量为855000万支；
（三）2008年卷烟出库858000万支，销售出库数量855000万支，出库扫码850000万支，自用烟领用3000万支；
请根据以上案例回答下列问题：
卷烟、雪茄烟生产企业销售卷烟、雪茄烟的流程为？（3分）
[简答题]二、某省烟草专卖局驻A卷烟生产企业内部专卖管理监督办公室在日常监管中采集到如下数据和信息：（一）2008年与B复烤企业签定复烤烟叶加工合同5万担，实际加工5.5万担；（二）2008年12月入库卷烟纸100吨，到货确认卷烟纸102吨；（三）2008年卷烟生产计划量80万件，当年码段使用量80.1万件，当年入库卷烟81万件；（四）2008年卷烟出库82万件，销售出库81.9万件，出库扫码81万件，自用烟领用0.1万件；（五）2008年申请报废卷烟纸5吨，卷烟机械10台套，已取得上级批复文件，并在专卖部门监督下销毁了2吨卷烟纸和4台卷烟机械。
请问：
卷烟、雪茄烟产品打、扫码流程为？（3分）
（ ）→排产→（ ）→（ ）→数据上传。
[简答题]A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展，在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到15%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的1/4。
公司现任王总经理是在2004年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建设和“两烟”业务。经过两年的努力，2006年公司生产和销售取得可喜的成绩，得到省公司的认可。但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现，公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。
2004年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。按照上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进行管理。这些职能中心原是A公司的职能部门，不做具体经营业务。在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广；卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售；生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。对自己所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。部门
[简答题]第二题：重点检查（10分）
某省烟草专卖局对辖区内的甲卷烟生产企业开展重点检查，省局检查组进驻该企业后分组开展重点检查工作。
原辅材料检查小组获得的信息有：2009年该企业委托某复烤加工企业加工烟叶，加工费结算标准为原烟加工3000元/吨，实际结算加工费60万元，与该复烤企业2009年签订的加工合同数量为190吨。
卷烟生产检查小组获得的信息有：2009年该企业卷烟成品库期初库存为10000万支，当期发出180000万支，期末结存为20000万支；2009年卷纸消耗定额为0.066万米/万支，该企业2009年全年消耗卷纸12543.3万米；该企业有三条卷烟生产卷接包线，2009年三条生产线机台台帐统计生产量分别为65032万支、65000万支、60018万支；车间库存50万支卷烟作为在制品未打码未入库。
从原辅材料检查小组获得的信息推算原烟实际加工量，可初步得出什么结论？（2分）
