更多"【真题试题】（2010年案例分析第66-70题）【真题试题】 （201"的相关试题:
[单项选择]【真题试题】（2010年案例分析第66-70题）【真题试题】 （2010年案例分析第70题）
如果甲或乙被专利局作出驳回专利申请的决定，但当事人对此决定不服，可以（ ）。
A. 自收到通知之日起3个月内向专利局提出复议请求
B. 自收到通知之日起3个月内向专利复审委员会提出复审请求
C. 自收到通知之日起6个月内向专利复审委员会提出复审请求
D. 自收到通知之日起6个月内向人民法院提起诉讼
[单项选择]【真题试题】（2010年案例分析第66-70题）【真题试题】 （2010年案例分析第69题）
如果乙是2009年2月16日向专利局提出专利申请，则本案可以预知的结果是（ ）。
A. 甲可以获得专利
B. 乙可以获得专利
C. 甲和乙共同获得专利
D. 甲和乙都不能获得专利
[多项选择]【真题试题】（2010年案例分析第66-70题）【真题试题】 （2010年案例分析第67题）
根据我国专利法，申请专利的发明创造在申请日以前6个月内不丧失新颖性公开的情形有（）.
A. 在中国政府主办的国内展览会上首次展出
B. 在中国政府承认的国际展览会上再次展出
C. 在规定的学术会议上首次发表
D. 在规定的电视台首次播出
[单项选择]【真题试题】（2010年案例分析第66-70题）【真题试题】 （2010年案例分析第66题）
授予专利权的发明创造，与（）相比，应当具备新颖性、创造性和实用性。
A. 公开技术
B. 已知技术
C. 现有技术
D. 成熟技术
[多项选择]【真题试题】 （2010年案例分析第三大题，第79～82题）
2008年5月，名牌大学研究生孙某与北京乙公司总经理口头约定：孙某当年硕士毕业并拿到学位证后到公司工作，月基本工资3000元，奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算；公司为孙某解决北京户口，孙某5年内不得辞职，否则没少工作一年需要向公司支付违约金5万元；孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作，否则赔偿乙公司10万元。同年8月1日，孙某顺利毕业并获得硕士学位后到公司正式工作，但双方未签订书面劳动合同。2009年11月1日，孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书，之后立即到另外一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务。乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续，同事要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金，孙某不支付乙公司要求的赔偿，并要求乙公司因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金。
【真题试题】（2010年案例分析第79题）
乙公司与孙某有关劳动合同的约定中，不符合劳动合同法规定的有（）
A. 竞业限制期限的约定
B. 服务期的约定
C. 违约金的约定
D. 基本工资的约定
[多项选择]【真题试题】（2010年案例分析第81—85题）
罗格公司2008年年底陷入财务危机，已经拖欠职工工资3个月，共计300万元。
罗格公司即以较低价格与甲公司签订一份供货合同，收取甲公司预付货款300万元，全数发放给职工；另与异地丙公司签订一份200万元的原材料采购合同，约定货到3个月后付款。
2009年1月，罗格公司因不能清偿到期货款被丁商业银行起诉。罗格公司遂向人民法院申请破产清算，人民法院受理了该申请，并指定了管理人。
经查：罗格公司欠丁商业银行到期货款400万元（未设担保），未到期货款880万元（以罗格公司所有的办公楼及厂房抵押，抵押物市值约为1300万元），丁商业银行总债权额为1280万元：罗格公司未设抵押的机器设备价值约500万元，库存原材料价值约为100万元，流动资金3万元；应收戊公司货款100万元；欠庚公司运费100万元；欠辛公司原材料款500万元；欠地方税务局税款150万元。2008年6月提前清偿壬公司未到期债务300万元。
【真题试题】 （2010年案例分析第81题）
根据我国企业破产法，人民法院受理罗格公司破产申请后，甲公司有权（ ）。
A. 向管理人申报债权
B. 参加债权人会议并行使表决权
C. 要求管理人继续履行合同或者提供担保
D. 以欺诈为由起诉罗格公司，要求优先返还付款
[多项选择]【真题试题】 （2010年案例分析第二大题，第75～78题）
甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：
1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。
2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。
通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效
A. 节约了成本
B. 提高了利润
C. 实现了经营指标压力分担
D. 市场占有率提高1倍
