[简答题]你经常向单位领导提意见，但是，你单位领导不接受你提的不同意见，你该怎么办？

[单项选择]常向下列哪处淋巴结转移
A. 颈部淋巴结
B. 左腋下淋巴结
C. 左锁骨上淋巴结
D. 左锁骨下淋巴结
E. 左腹股沟淋巴结

[简答题]你负责组织一次本单位的意见收集座谈会，邀请一些群众参加提意见和建议，你如何保证群众在会上说真话

[简答题]领导让你干活还是提意见，却批评了你，你怎么办？

[多项选择]某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的，员工没有提意见的机会。即使有时员工的意见能够提出来，也得不到应有的重视这种管理的结果是：员工的流失率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8％，产品退货率为45％，公司营业状况每况愈下。公司领导开始设法改革原有的管理制度。经过反复讨论，该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新的管理措施，第一，向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册。该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施，使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。第二，对公司高级管理人员的选拔做出了新规定，过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员，而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突卅、能力强的管理人员当中选拔。笫三，新成就了工程管理部，该部除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。第四，建市了员工出勤奖励制度，对于全勤的员工给予奖励，第五，作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责印制一份内部刊物，使公司领导的新精神和员工的各种意此都能得到反映．第六，建立了“抱怨”登记制度，每月召开“员工参与管理会议”。由于采取了以上措施，甲公司的工作发生了重大变化；全公司产量增加，，没有再发生罢工事件，缺勤率大幅度下降，产品退货率迅速下降。公司的经营步入良性循环。印发员工手册的作用在于使员工( )。
A. 了解公司领导对他们的期望
B. 正确理解公司的月标
C. 能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来
D. 知晓犯了错误也不会受到处罚

[单项选择]胃癌常向下列哪处淋巴结转移（）
A. 颈部淋巴结
B. 左腋下淋巴结
C. 左锁骨上淋巴结
D. 左锁骨下淋巴结
E. 左腹股沟淋巴结

[简答题]一个人站在一个信桶旁，信桶上写着欢迎提意见，一张纸投进去变成废纸出来。你怎么理解？

[简答题]你和单位的老张共同合作一项工作，老张总说你做的不好，在背后向领导提意见，对此你怎么处理？

[简答题]有一个单位组织爱心捐赠，但是规定不接受旧的棉衣和棉被，除非能够提供购买凭证，对此你怎么看

[单项选择]患者，男，脑梗死后1个月，言语可对答，目前可独立步行，但患者身体、面部常向右侧，双眼向右注视(眼球活动无障碍)，进食结束时，总是把碗碟中左半侧的食物或多或少地剩下。
检查后发现患者向左偏离分数＞1.16%，该患者考虑患有
A. 单侧忽略
B. 物品失认
C. 触觉失认
D. 失用
E. 体象失认