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发布时间:2024-05-14 06:51:47

[单项选择]
一般资料:男性,25岁,未婚,某公司职员,因自述内心痛苦前来咨询。
案例介绍:求助者职高毕业后在家乡一个小公司打工,虽能学到些技术,但收入很低,每月才400余元,为寻求发展来到大城市。经老乡介绍在一家私企公司打工,做销售工作,因为没有经验,刚开始的两个月没完成任务指标,只拿到基本工资,觉得自己不行,就换了一家公司,三个月下来还是觉得不适合自己就又寻求新的单位,如此换了几家公司,总是干不长,自己也知道应该在一家公司好好干上一段,可就是觉得难以适应,自己觉得内心很痛苦,前来咨询。
下面是心理咨询师与求助者的咨询谈话:
心理咨询师:你说自己不适应,难以在城市生存,是吗
求助者;是的,我觉得自己太笨了,好像什么都干不了,也什么都干不好。
心理咨询师:你觉得自己笨能详细谈谈是怎么笨吗
求助者:近一段时间我总在思考,像我这样在城市打工的人很多,别人怎么都干的好好的还不是因为我笨吗我没什么文化,也没有什么技能,所以我公司和我一起打工的人都能完成任务,就是我完不成,还不是我笨吗
心理咨询师:哦,既然你是一个笨人,所以你不会干活,不会使用计算机,不会骑车,不认识路,不知道冷暖!
求助者:不是这样的,您所说的我都会,好像还能干得不错。比如我的方向感很强,走过的路一两次就能记住,连我们公司的当地人都直夸我记忆力好。
心理咨询师:你前面讲了,你很笨,现在你说的是有些事干的不错,比如说你的方向感很强,你前后说的似乎有些矛盾,你能解释一下吗
求助者:我……好像确实有矛盾。
心理咨询师:矛盾在哪里
求助者:我要是笨,就不应该有什么能干好,哦,我有点明白了,您的意思是说我不笨
心理咨询师:你说呢
求助者:我确实是不太笨,可我怎么干不好呢我都换了好几家公司了。
心理咨询师:你想想看,你是怎么离开第一家公司的
求助者:这我清楚,那家公司待遇太低,才400多块钱。
心理咨询师:那第二家、第三家、第四家等等
A. 工作失败
B. 难以适应
C. 认知错误
D. 交往障碍

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[多项选择]
一般资料:男性,25岁,未婚,某公司职员,因自述内心痛苦前来咨询。
案例介绍:求助者职高毕业后在家乡一个小公司打工,虽能学到些技术,但收入很低,每月才400余元,为寻求发展来到大城市。经老乡介绍在一家私企公司打工,做销售工作,因为没有经验,刚开始的两个月没完成任务指标,只拿到基本工资,觉得自己不行,就换了一家公司,三个月下来还是觉得不适合自己就又寻求新的单位,如此换了几家公司,总是干不长,自己也知道应该在一家公司好好干上一段,可就是觉得难以适应,自己觉得内心很痛苦,前来咨询。
下面是心理咨询师与求助者的咨询谈话:
心理咨询师:你说自己不适应,难以在城市生存,是吗
求助者;是的,我觉得自己太笨了,好像什么都干不了,也什么都干不好。
心理咨询师:你觉得自己笨能详细谈谈是怎么笨吗
求助者:近一段时间我总在思考,像我这样在城市打工的人很多,别人怎么都干的好好的还不是因为我笨吗我没什么文化,也没有什么技能,所以我公司和我一起打工的人都能完成任务,就是我完不成,还不是我笨吗
心理咨询师:哦,既然你是一个笨人,所以你不会干活,不会使用计算机,不会骑车,不认识路,不知道冷暖!
求助者:不是这样的,您所说的我都会,好像还能干得不错。比如我的方向感很强,走过的路一两次就能记住,连我们公司的当地人都直夸我记忆力好。
心理咨询师:你前面讲了,你很笨,现在你说的是有些事干的不错,比如说你的方向感很强,你前后说的似乎有些矛盾,你能解释一下吗
求助者:我……好像确实有矛盾。
心理咨询师:矛盾在哪里
求助者:我要是笨,就不应该有什么能干好,哦,我有点明白了,您的意思是说我不笨
心理咨询师:你说呢
求助者:我确实是不太笨,可我怎么干不好呢我都换了好几家公司了。
心理咨询师:你想想看,你是怎么离开第一家公司的
求助者:这我清楚,那家公司待遇太低,才400多块钱。
心理咨询师:那第二家、第三家、第四家等等
A. 具体化技术
B. 摄入性谈话
C. 封闭式提问
D. 开放式提问
[不定项选择]一般资料:求助者,男性,26岁,研究生毕业。 案例介绍:求助者毕业后被一家合资公司录用,工资待遇较高。但是部门主观对下属要求十分严格,动辄发火训人。求助者由于业务不熟,在上班不到两个月的时间里出过几次错误,被主管多次训斥。于是心情不好,想辞职,但又觉得找到这份工作不容易,所以心里很忧郁。无奈之下,前来求助。 以下是心理咨询师和求助者的一段咨询对话: 求助者:我现在早上去上班,心里就发憷。 心理咨询师:这种感觉是怎样产生的 求助者:因为一进办公室又要看到主管的脸色,不知道他又会说出什么伤人的话。我真是觉得这家公司不能再待下去了。 心理咨询师:主管会说出什么样的话 求助者:他骂我是垃圾、废物,说我做事不动脑筋。 心理咨询师:噢,听到这种话我也会不舒服的。那么他是在什么情况下说的呢 求助者:我业务工作没做好的时候。 心理咨询师:他给你具体指出哪些地方没做好吗 求助者:是的。 心理咨询师:你改过以后,他是否还训你 求助者:当然不训了,可是一旦发现别的地方出错又是一顿数落。我长到这么大,从未有人这么对待过我,这谁受得了!真想辞职,又下不了决心。对该求助者最可能的初步诊断是( )。
A. 一般心理问题
B. 严重心理问题
C. 神经症性问题
D. 精神病性问题
[多项选择]案例七: 一般资料:求助者,男性,26岁,研究生毕业。 案例介绍:求助者毕业后被一家合资公司录用,工资待遇较高。但是部门主管对下属要求十分严格,动辄发火训人,求助者由于业务不熟,在上班不到两个月的时间里出过几次错误,被主管多次训斥。于是心情不好,想辞职,但又觉得找到这份工作不容易,所以心里很犹豫,无奈之下,前来求助。 以下是心理咨询师和求助者的咨询谈话: …… 求助者:我现在早上去上班,心里都发怵。 心理咨询师:这种感受是怎样产生的? 求助者:因为一进办公室又要看到主管的脸色,不知道他又会说出什么伤人的话。我真是觉得这家公司不能再呆下去了。 心理咨询师:主管会说出什么样的话? 求助者:他骂我是垃圾、废物,说我做事不动脑筋。 心理咨询师:噢,听到这种话我也会不舒服的。那么他是在什么情况下说的呢? 求助者:我业务工作没做好的时候 心理咨询师:他给你具体指出哪些地方没做好吗? 求助者:是的。 心理咨询师:你改过以后,是否他还训你? 求助者:当然不训了,可是一旦发现别的地方出错又是一顿数落。我长到这么大,从未有人这么对待过我,这谁受得了!真想辞职,又下不了决心。 心理咨询师开始询问“这种感受是怎样产生的?”使用的技术包括( )。
A. 参与性技术
B. 具体化技术
C. 影响性技术
D. 同理心技术

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