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发布时间:2023-12-16 04:40:16

[简答题]某公司的产品销售方式是合同发货制,请你为该公司设计销售业务流程控制点,并指出销售业务处理程序的设计要点。

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[简答题]某公司为增值税一般纳税企业,适用的增值税税率为17%,2001年该公司发生下列销售业务,销售价款中均不含向购货方收取的增值税税额。
(1)5月1日与A公司签订一份购销合同,销售并安装一机器设备,合同价款为100万元,合同规定5月20日A公司预付40万元货款,余款待机器设备安装完毕后再支付。12月10日该公司已将机器设备运抵A公司,增值税专用发票已交付A公司,预计2002年3月初安装完毕,该机器设备的实际成本为60万元,预计安装费用5万元。
(2)8月20日与W公司签订购销协议,销售甲产品,协议中总价款为300万元,产品成本为230万元,并约定三个月后该公司在原售价基础上加价10%回购甲产品,款项已经收到存入银行。
(3)9月5日该公司采用委托收款方式向B公司销售商品,价款为20万元,产品成本为16万元,产品发出后得知B公司财务上遇到很大的困难,所以收回货款的可能性不大。
(4)2001年12月31日,存货的账面价值为700万元,可变现净值为640万元,计提存货跌价准备前“存货跌价准备”账户余额为15万元。
要求:根据上述资料编制有关的会计分录。
[多项选择]

某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。”采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
请分析案例,并回答下列问题:

在公司的汽车产品组合中,产品线()。
A. 宽度为3
B. 深度为3
C. 关联度松散
D. 关联度紧密

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