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[单项选择]亚洲：欧洲。（）
A. 开放：开发
B. 正数：负数
C. 红色：蓝色
D. 正确：不正确
[简答题](本小题8分。)好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影 响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重 亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施 的变革和重组方案，当中包括：
计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;
计划(二)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物;
计划(三)：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。
要求：
针对变革时机的选择，简要分析好时代公司整个变革方案的类别。(1分)
[简答题]乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：
（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
[判断题]龙债券的发行人来自亚洲、欧洲、北美洲、南美洲，投资者主要来自亚洲的国家。( )
[判断题]目前，亚洲地区是仅次于欧洲地区的国际旅游发达地区。 （ ）
[单项选择]乳房部位出现形状大小不一的硬结肿块，为（）
A. 归脾汤
B. 丹栀逍遥散
C. 龙胆泻肝汤
D. 左归丸合小金片
E. 右归丸合小金片
[单项选择]从国际金融市场上曾发生过的国际债务危机、欧洲货币危机和亚洲金融危机来看，爆发危机国家的共同特点是（ ）。
A. 财政赤字货币化
B. 实行盯住汇率制度
C. 本国货币已成为国际货币
D. 资本账户已实现完全可兑换
[判断题]国际注册投资分析师协会(简称“ACIIA”)由欧洲金融分析师协会(EFF、AS)、亚洲证券分析师联合会(ASAF)和巴西投资分析师协会(APIMEC)经过3年多的策划，于2000年6月正式成立，注册地在美国。( )
[多项选择]
公司最初产生于英国、荷兰、意大利等西欧国家，而不是亚洲或非洲国家，其原因有（）
A. 西欧国家商品经济发展较早
B. 西欧国家的商品经济意识强烈
C. 西欧国家交通运输业发达
D. A、B和C
[单项选择]在几千年人类文明发展进程中，亚洲、非洲、美洲、欧洲都留下许多宝贵的文学、艺术和建筑遗产，下列文化遗产属于同一个大洲的是( )。
A. 《最后的晚餐》、雕塑“思想者”、雕塑“大卫”
B. 胡夫金字塔、狮身人面像、帕特农神庙
C. 《百年孤独》、《老人与海》、《海底两万里》
D. 《飞鸟集》、《高老头》、《源氏物语》
[单项选择]以下( )不是中世纪欧洲城市设计的特点。
A. 城市都是经过几个世纪建设逐步形成的，故不同时期、不同性质、不同风格的建筑互不协调、形成对比
B. 城市由形状各异的生活广场、广场作为公共生活中心
C. 以教堂作为城市建筑的制高点
D. 狭窄的街道与开阔的广场空间形成对比
