[单项选择]信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①声③是关于甲、乙、丙关系的描述， ( ) 是正确的。 ①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所 肩负的责任 ②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中 要认真执行 ③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为 项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助 承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员
A. ①
B. ①、②
C. ①、③
D. ①、②、③

[单项选择]

信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（）是正确的。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任
②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行
③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。

A. ①
B. ①、②
C. ①、③
D. ①、②、③

[简答题]论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2．请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

[简答题]试题论项目的沟通管理 在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。 当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。 请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。 2．请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。 3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

[单项选择]某大型电子政务工程项目，涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、 总承建方、分承建方、系统测试方等.对照①-④的描述，监理方所承担的职责是 (44) ; 在项目实施过程中，监理工作中常用的协调方法是 (45) 。 ①协助编制招标文件 ②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调 ③存在分包时，对分包进行全方位管理和协调.确保工程质f 和工程进度 ④协助业主方协调处理施工中山现的问题
A. ②、④
B. ②、③、④
C. ①、②、④
D. ①、③

[单项选择]

某大型电子政务工程项目，涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①～④的描述，监理方所承担的职责是（）；在项目实施过程中，监理工作中最常用的协调方法是（）。 
①协助编制招标文件 
②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调 
③存在分包时，对分包进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度 
④协助业主方协调处理施工中出现的问题

对照①～④的描述，监理方所承担的职责是（）
A. ②、④
B. ②、③、④
C. ①、②、④
D. ①、③

[单项选择]系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作合同要求的过程。其内容不包括（）。
A. 合同签订管理
B. 合同履行管理
C. 合同变更管理
D. 合同违法管理

[简答题]

某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为4个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

 

 

除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施供选择答案（将正确选项的字母填入对应栏内）： A、开发抛弃型原型 B、绩效评估 C、偏差分析 D、编写项目进度报告 E、确认项目范围 F、发布新版项目章程

[简答题]阅读下面说明，回答问题
说明：
某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
（1）在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。
①沟通管理
②配置管理
③质量管理
④范围管理
⑤绩效管理
⑥风险管理
（2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。
（3）对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

[单项选择]承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）。
A. 承建方技术可行性分析
B. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C. 项目财务可行性分析
D. 项目国民经济评价分析

[单项选择]

监理方在对信息化建设项目验收工作执行质量控制时，应首先要求承建单位提交 (68) 。经监理方审核通过后，承建单位再提交 (69) 。监理方审核通过后，由验收组执行验收工作。监理方对验收过程审查，给出验收结论。如果验收结论为“不通过”则执行 (70) 。

（68）处应填（）。
A. 验收方案
B. 验收申请
C. 验收测试数据
D. 验收工作成果

[单项选择]对承建方来说，固定单价合同适用于 (30) 的项目。
A. 工期长，工程量变化幅度很大
B. 工期长，工程量变化幅度不太大
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大