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[简答题]某工程项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理业务。施工总承包单位将屋面防水工程分包给一家专业施工单位，施工过程中发生了以下事件。
事件1：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现图纸中部分设计不当，即通过计算修改了图纸中不当之处，并直接签发给施工总承包单位。
事件2：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件3：分包单位在屋面防水工程施工完成后，向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请，监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件4：竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师签署竣工报验单后向监理单位提交了质量评估报告。收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
事件5：整理了以下施工阶段监理资料：工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。
[问题]1. 1．总监理工程师对事件1的处理是否妥当，说明理由。
2．总监理工程师对事件2的处理是否妥当，说明理由。
3．总监理工程师对事件3的处理是否妥当，你认为监理方应当如何处理
4．在事件4中，竣工报验单属于《建设工程监理规范》附录三类表式的哪一种
5．针对事件5中，找出不属于施工阶段监理资料的内容。
[简答题]某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同文本》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩墓工程分包给一家专业施工单位。开工前：
(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位。
(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点。
(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。
(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中，监理人员发现：
(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。
(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土。
(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
[问题]1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理
3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由。
[简答题]某工程项目建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：
1．总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；
2．在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；
3．总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；
4．在合同约定开工日期前的5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中，监理人员发现：
1．按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材料检验不合格；
2．在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；
3．该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：
总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题
对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，给出正确做法。
[简答题]
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便，质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
