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[多项选择]在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还包括( )。
A. 行业新进入者
B. 替代产品
C. 供应商
D. 行业主管
[多项选择]波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴涵着三类成功的战略思想，那就是：（）。
A. 总成本领先战略
B. 差异化战略
C. 专一化战略
D. 防守战略
[简答题]简述核心竞争力的含义，以及能够建立企业核心竞争力的五种资源，并列举评价核心竞争能力的几种方法。
[简答题]简述区域竞争力的主要理论与模型(15分)
[多项选择]波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（ ）
A. 供应方
B. 购买方
C. 潜在进入者
D. 现有竞争者
E. 替代品的威胁
[单项选择]竞争力的优势与劣势分析可以依据五种竞争力模型进行，它是由( )提出的。
A. 普拉哈拉德
B. 波特
C. 哈默尔
D. 熊彼特
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量。从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着( )。
A. 行业的发展方向
B. 行业内的企业可能获得利润的最终潜力
C. 行业内的竞争激烈程度
D. 行业竞争的强度和获利能力
E. 行业的规模
[单项选择]“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D. 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
[多项选择]波特五力模型中的五种力量包括( )。
A. 新进入者进入壁垒
B. 替代品的威胁
C. 买方的讨价还价能力
D. 供方的讨价还价能力
E. 现有竞争者的竞争能力
[多项选择]迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括( )。
A. 新进入者
B. 供应商议价能力
C. 其他利益相关者力量
D. 行业中现有竞争者
