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[简答题]P公司2007年的员工流失率为14%，2008年的员工流失率为12%，这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%，当年员工的流失率下降为6%。掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因？
[多项选择]员工留存率与流失率的计算公式，正确的是( )。
A. 员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数×100%
B. 员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%
C. 员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数×100%
D. 员工留存率=1-员工流失率
E. 员工留存率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%
[单项选择]2008年底，甲公司财务部门举行了一次研讨会，对2009年的下列两项工作计划进行了讨论和决策：
(1)为了扩大销售，决定改变信用政策：
2008年甲公司销售产品收入为4 320万元，企业销售利润率为10%，其信用条件是：2/10，n/30，享受现金折扣的占40%，其余享受商业信用。管理成本占销售收入的1%，坏账损失占销售收入的2%，收账费用占销售收入的3%。
2009年拟将赊销条件改为“2/10，1/20，n/60”，企业销售利润率变为12%，预计销售收入将增加50%。估计约有60%的客户(按赊销额计算)会利用2%的折扣；15%的客户会利用1%的折扣，其余的享受商业信用。管理成本占销售收入的比率变为1.5%，坏账损失为销售收入的 2.5%，收账费用为销售收入的3.5%。假定企业的资金成本率为8%。
(2)为了扩大生产，讨论新生产线购建及筹资方案新生产线的购建有两个方案：
方案一：建造一条生产线M，投资额为1 000万元，于建设起点一次投入(建设期较短，可以忽略不计)。该设备预计使用寿命为5年，直线法计提折旧，预计期满净残值为10万元。投产后每年增加息税前利润500万元。
方案二：同样的金额直接购买一条生产线N。该生产线购入后即可投入生产使用。预计使用年限为5年。按年限平均法计提折旧，假设使用期满收回净残值7万元。经测算，生产线N生产的A产品单位变动成本(包括销售税金)为60元，边际贡献率为40%，固定成本总额为125万元，A产品投产后每年可实现销售量20万件。为建造该生产线所需的1 000万元资金有两个筹资方案可供选择：
方案一：按每股10元发行普通股，该企业刚刚发放的每股股利为0.3元，预计股利每年增长 5%；
方案二：按面值发行票面利率为10%，期限为5年的长期债券，筹资费用率为2%。
(已知，所得税税率为25%，PVA8%,5=3.9927，PVA8%,4=3.3121，PV8%,5=0.6806)
根据上述资料回答下列问题(计算结果保留两位小数)：
在目前的信用政策和采用新的信用政策的情况下，企业的利润分别为( )万元。
A. 117.12和169.56
B. 93.2和169.56
C. 117.12和30.2
D. 93.2和30.2
[单项选择]第42—48题为套题：
2008年6月5日，X公司为公司员工向Y保险公司购买了团体定期人寿保险，保费由企业全部负担，保险责任起止时间为2008年6月6日0时至2013年5月31日24时。合同条款中规定，“在合同有效期内，被保险人因意外伤害造成身体高度残疾，或在本合同生效或复效一年后因疾病造成身体高度残疾时，本公司按投保单所载保险金额的20倍给付身体高度残疾保险金（但该项保险以给付一次为限）……”
2008年8月13日，该公司员工S突发疾病被送入医院，经治疗无效被诊断为“脑性瘫痪”，为保险条款规定的“身体高度残疾”。同时因治疗费用高昂，S尚欠医院一大笔医疗费用。
S的家属和X公司认为，S是在保险合同生效后得病并导致身体的高度残疾，保险公司应给付保险金。而保险公司认为按保险合同中条款规定，只有在合同生效或复效一年后，被保险人因疾病造成身体高度残疾时，公司才能予以赔偿，其中“合同生效或复效一年后”所指的含义为“生效一年后或复效一年后”，而员工S在合同生效不足三个月就发生保险事故，故不符合保险条款规定的情况，不应给予赔偿。但员工S家属和X公司认为保险条款中的“一年”，仅指复效并非指生效一年后，应是“生效后或复效一年后”。
据此，双方各执一词，争执不休，员工S家属遂诉至法院。
该合同的当事人为（ ）：①X公司；②X公司员工S；③Y保险公司；④合同指定的受益人。
A. ①②
B. ①③
C. ②③
D. ③④
[单项选择]
（2008年案例分析第一大题，第71～74题）甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5％，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3％，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形式，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图（略）。2008年年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬19.3％。
甲公司兼并乙公司的策略属于（）。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 多元化战略
D. 横向一体化战略
