更多"某公司所有的销售人员都是男性，所有的文秘都是女性，所有的已婚者都是文秘"的相关试题:
[单项选择]
某公司所有的销售人员都是男性，所有的文秘都是女性，所有的已婚者都是文秘，公司的总经理尚未结婚。
据此，我们可以知道（）。
A. 总经理是男性
B. 已婚者中有男性
C. 女员工中可能有未婚者
D. 销售人员中有的已经结婚
[单项选择]某公司所有的销售人员都是男性，所有的文秘都是女性，所有的已婚者都是文秘，公司的总经理尚未结婚。
从上述断定出发，可以推出以下哪项？（）
A. 总经理是男性。
B. 已婚者有男性。
C. 销售人员中有的已经结婚。
D. 女性中可能有未婚者。
E. 绝大多数的文秘都是女性。
[单项选择]我们假定下列前提为真：(1)Y公司所有的销售人员都是28岁以下的；(2)Y公司所有的研发人员都是研究生学历；(3)Y公司的销售和研发人员没有一个既在28岁以下同时又是研究生学历的人；(4)Y公司的员工张华具有研究生学历。
以下正确的结论是( )
A. 张华可能是Y公司的研发人员
B. 张华不是Y公司的研发人员
C. 张华是Y公司的销售人员
D. 张华既是Y公司的销售人员，也是Y公司的研发人员
[判断题]某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。 （ ）
[简答题]
某企业为鼓励销售人员打开销路，实行“基本工资加奖金”制度，奖金由总经理根据员工销售情况以“红包”形式不公开发放。为确保生产消耗的需要，原材料请购申请由车间主任根据生产消耗情况提出，经过总经理批准后交采购部门进行采购。生产工人执行计件工资制度，销售部员工埋怨销售情况时好时坏，产品质量下降，产成品库存很大。
要求：分析该企业成本核算业务存在的问题，并进行设计上的改进。
[单项选择]在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。
A. 结果导向型考评方法
B. 行为导向型主观考评方法
C. 品质导向型考评方法
D. 行为导向型客观考评方法
[简答题]光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种企业管理人员宜采用哪一种考评方法
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
[简答题]光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级企业管理人员宜采用哪一类考评方法
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
[多项选择](一)
某公司要招聘一位负责市场开发的管理人员，应征者络绎不绝。第一轮面试时，总经理对所有应聘者说："请你们哪位帮个小忙，到楼下搬五张桌子和十把椅子来。"有的应聘者对此毫无反应，抓紧时间埋头看公司有关招聘资料。有几位应聘者立刻转身下楼，有的独自扛来一张桌子，有的独自搬来两把椅子。其中有一位应聘者（小N）在听了总经理的话后并没有急着下楼，而是召集了几位应聘者一同下楼，将其余的桌子和椅子全部抬上了楼。第一轮面试结束，凡是下楼搬桌椅的人都顺利通过，进入下一轮。
第二轮面试是当场作文，题目是《勿以善小而不为，勿以恶小而为之》。考试结束后，众应聘者对自己的表现十分满意，欢欢喜喜地离开了。离开时，几乎所有参加面试的应聘者都将自己用过的一次性纸杯留在了自己的位置上，只有小N起身时将自己的纸杯随手带走，放进了门口的废物筒里。最后结果，小N应聘成功。
在第一轮面试中，该公司总经理让搬桌椅的人进入下一轮面试，看中的是应聘者的( )。
A. 策划能力
B. 应变能力
C. 服务意识
D. 超前意识
[单项选择]在LH公司，从董事长、总经理、总会计师到每个员工，没有人信任所有的人。董事长信任总经理。总会计师不信任董事长。总经理信任所有信任董事长的人。
如果上述断定为真，则以下哪项不可能为真
Ⅰ．总经理不信任董事长。
Ⅱ．总经理信任总会计师。
Ⅲ．所有的人都信任董事长。
A. 只有Ⅰ。
B. 只有Ⅱ。
C. 只有Ⅲ。
D. Ⅱ和Ⅲ。
E. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
