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[简答题]案例： 戴尔公司正是通过直接营销的方式成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。戴尔在从设计、制造到销售的整个营运过程中，都一聆听顾客意见、反映顾客问题、满足顾客所需为宗旨，为每一个顾客提供个性化服务。戴尔使顾客自己设计电脑成为可能，顾客可以在戴尔网页上自己选择所需的硬件和软件，而无须四处奔波了解关于最新设备的有关信息。同时直接营销模式也让戴尔公司能及时获知顾客对于产品和服务的建议，以及希望公司开发什么样的新产品的想法。由于戴尔直接从顾客手里获得订单，为他们“量身定做”，所以戴尔不必有大量存货以保证对经销商和零售商的供给。 从直接营销的角度写出戴尔公司案例分析的文字，要求300~500字。
[简答题]案例背景：
B公司系国内汽车制造商。2005年，公司家用轿车事业部(以下简称J事业部)在借鉴日韩车系开发模式的基础上，推出了F型家用轿车，它在外形设计、全车尺寸、动力配置等方面均可与外资或合资品牌中的中高级轿车相媲美，而销售价格却只是它们的60％左右，甚至比国内其它品牌同级车型还要低5％～10％。依靠性价比优势，F型车投入市场后受到消费者的极大青睐，生产规模迅速扩大，整车销量不仅在低端市场遥遥领先，而且在中高级市场也有出色表现。与此同时，B公司快速成长，一度成为民族汽车制造领域的标杆企业。F型车的价格优势来源于两个方面，一是低廉的劳动力价格和政府在土地、税收等方面对B公司的大力支持；二是随着B公司J事业部单一F型车生产销售规模的逐渐扩大，其在技术研发、生产销售、广告、售后服务等领域的成本大大降低。
进入2009年，B公司J事业部遇到一些问题。首先，消费者的需求目益多元化，只靠F型车很难适应这种变化。其次，由于国产汽车市场的激烈竞争，外资、合资品牌纷纷进入低端轿车市场，F型车的价格优势也消失殆尽，B公司J事业部面临着前所未有的压力。再次，随着B公司J事业部规模的扩大，人力成本、原材料价格的不断上涨，公司J事业部的成本控制难度加大。
在这种形势下，B公司J事业部决定对竞争战略方案作出调整。在低端市场推出F-型车，在高端市场推出F+型车；面向特定群体推出城市越野、高端商务、跑车等多款车型。此外，B公司J事业部还借国家倡导新能源汽车之机，与国外某知名企业合作研发电动汽车，抢占电动汽车市场。
问题：
2009年以前公司J事业部采用的是哪种经营单位竞争战略方案这类竞争战略方案的主要特点有哪些(5分)
[简答题]甲公司为豪华客车制造商，乙公司为发动机制造商，长期与甲公司合作。为扩大销路，甲公司与乙公司签订合同，由乙公司留意商机，并承诺事成之后给予一定报酬。2010年1月，乙公司得知丙运输公司欲购买4辆豪华客车，遂积极向丙公司推荐甲公司生产的豪华客车，同时将这一消息告知甲公司。最终，在乙公司的撮合下，甲公司与丙公司于2010年3月12日签订了豪华客车买卖合同。该合同约定，如果A地与B地之间的高速公路正式投入运营，则丙公司向甲公司购买其生产的某型号豪华客车4辆，其中2辆应当于A地与B地之间的高速公路正式投入运营之后1个月内交付，另外2辆于A地与B地之间的高速公路正式投入运营满1年的当日交付，每辆客车人民币250万元，客车全部到货后3个月内，丙公司支付全部货款。
2010年10月12日，A地与B地之间的高速公路正式投入运营。2010年10月25日，甲公司依约向丙公司交付了2辆豪华客车。201 1年10月初，当甲公司准备向丙公司交付另外2辆豪华客车时，取得确切证据表明丙公司经营状况严重恶化，被数名债权人诉至法院。甲公司以前交付的2辆豪华客车也被丙公司以人民币12万元的价格卖给了丁公司。经查，丁公司的控股股东就是丙公司的法定代表人，丁公司知道2辆豪华客车的实际价值。2011年10月12日，丙公司要求甲公司依约交付另外2辆豪华客车。
要求：
根据上述资料，回答下列问题。
(1)甲公司与乙公司签订的是何种合同
(2)甲公司与丙公司之间的买卖合同何时生效
(3)2011年10月12日，丙公司要求甲公司依约交付另外2辆豪华客车时，甲公司有权采取何种措施并说明理由。
(4)针对丙公司转让2辆豪华客车给丁公司的行为，甲公司有权采取何种措施并说明理由。
[单项选择]
甲公司为豪华客车制造商，乙公司为发动机制造商，长期与甲公司合作。为扩大销路，甲公司请乙公司留意商机，并承诺事成给予一定报酬。2004年1月，乙公司得知运输公司丙公司欲购买4台豪华客车，遂积极向丙公司推荐甲公司的豪华客车，并同时将这一消息告知甲公司。最终，在乙公司的斡旋下，甲公司与丙公司于2004年3月12日签订了豪华客车买卖合同。该合同约定，如果A地与B地之间的高速公路投入正式运营，则丙公司向甲公司定购其生产的某型号豪华客车4辆，其中2辆应于A地与B地之间的高速公路投人正式运营后1个月内交付，另外2辆于A地与B地之间的高速公路投入正式运营
1年后的当日交付，合同价款为每辆客车人民币250万元，客车全部到货后3个月内，丙公司支付全部货款。2004’年10月12日，A地与B地之间的高速公路投入正式运营。2004年10月25日，甲公司依约向丙公司交付了2辆豪华客车。2005年10月初，当甲公司准备向丙公司交付另外2辆豪华客车时得知，丙公司目前经营状况严重恶化，被数名债权人诉至法院。甲公司以前交付的两辆豪华客车也被以人民币12万元的价格卖给了丁公司经营，丁公司的控股股东就是丙公司的法定代表人。2005年10月12日，丙公司要求甲公司依约交付2辆豪华客车。
请综合分析、回答本案涉及的下列法律问题： |
在甲公司与丙公司的买卖合同中，乙公司是( )。
A. 行纪人
B. 居间人
C. 代理人
D. 委托人
[简答题]案例三29分
R公司是一家化工产品制造商，主要产品为多种加工添加剂．这些添加剂是橡胶、塑料、润滑油和皮革制品等所需的高质量特殊助剂。
R公司采用按订单生产和按库存生产两种模式。首先根据市场预测制定生产计划．在生产的过程中也会有客户下订单，即所谓的插单。对于插单，公司先是检查成品库存，如果成品库存不能满足客户的订单，或是客户要求新配方的产品，
公司参照订单的时间要求马上重新制定生产计划，安排生产。R公司共有四条生产线，每条生产线生产一大类产品．可以切换不同的产品．每次切换要对生产线进行清洗，防止前批次生产有残留物影响后批次产品质量，每次清洗需要1一2个小时。
公司发现成品库存和原料库存都维持在较高的水平，为此公司一直在努力降低库存．但收效甚微。制定生产计划的部门准备增加生产的批次，同时降低每个批次的产量，这引起了生产部门的不满，生产部门与计划部门为此事经常发生争执。
根据以上案例提供资料，请回答问题9、10、l1、12、l3，本题共29分公司的生产线能切换不同产品，这种能力对R公司有什么益处(3分)
[判断题]跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。( )
[单项选择]打字机制造商把钢笔、铅笔、计算机等生产厂商看作竞争对手，打字机制造商识别公司竞争者的角度属于（ ）
A. 产业竞争观念
B. 市场竞争观念
C. 品牌竞争观念
D. 行业竞争观念
[判断题]物流配送中心与供应商、制造商及顾客之间的联系可以通过物流配送系统的计算机通信网络实现。
[简答题]
(本小题8分。)甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经理为了降低与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。
有关资料如下：
(1)挡风玻璃的单位进货成本为1 300元。
(2)全年需求预计为9 900块。
(3)每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。
(4)每次订货需要支付运费68元。
(5)每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。
(6)为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2 800元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。
(7)挡风玻璃为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的1%。
(8)公司的年资金成本为5%。
(9)从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日。
(10)在进行有关计算时，每年按300个工作日计算。
要求：
计算与经济订货量有关的存货总成本。
