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[单项选择]整合所学新知识之间、新旧知识之间的内在联系，形成新的知识结构的学习策略称为（）。
A. 组织策略
B. 复述策略
C. 计划策略
D. 调节策略
[不定项选择]整合所学知识之间、新旧知识之间的内在联系，形成新的知识结构的策略属于( )。
A. 组织策略
B. 精细加工策略
C. 复述策略
D. 元认知策略
[填空题]整合所学新知识之间的内在关系，形成新的知识结构的认知策略称为（）
[填空题]常用的组织策略有______、利用图形、利用表格。
[填空题]常用的组织策略有列提纲、利用图示和（ ）。
[简答题]九大策略：
利用图形记忆是精细加工策略的一种常用方式。
[多项选择]组织策略可以利用的图形有（）。
A. 系统结构图
B. 流程图
C. 模式或模型图
D. 双向图
[多项选择]组织策略可利用的图形有（ ）。
A. 系统结构图
B. 流程图
C. 模式或模型图
D. 网络关系图
E. 双向图
[判断题]从理论上讲，任意两类或两类以上的基本金融工具都可以相互整合，形成新的混合金融工具。( )
[单项选择]CAD是利用计算机系统具备的图形功能来( )。
A. 代替设计
B. 自动设计
C. 辅助设计
D. 重复设计
[多项选择]
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沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。 |
根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力具有( )的特征。
A. 延展性
B. 动态性
C. 独特性
D. 静态性
