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[多项选择]某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。
由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。
A. 通过学习和收获的知识为基础的方法来得到提高
B. 通过秘书对领导的建议来提高
C. 通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望
D. 通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能
[多项选择]
永和公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。
假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有（）。
A. 总经理除了布置任务，还需要关心自己的下级
B. 还要处理好与公司董事会的关系
C. 使自己的公司工作要更加规范些
D. 从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
[多项选择]
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为了更进一步提高公司的竞争力，某服装公司从法国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。
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由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。
A. 通过学习和收获得知识为基础的方法来得到提高
B. 通过秘书对领导的建议来提高
C. 通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望
D. 通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能
[单项选择]某公司有O、P、Q、R、S和T六位总经理助理，三个部门，每一个部门恰由三个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管一个部门。以下条件必须满足：
(1)有且只有一位总经理助理同时分管三个部门。
(2)O和P不分管同一部门。
(3)Q和R不分管同一部门。
以下哪项一定为真( )
A. 有的总经理助理恰好分管两个部门
B. 任一部门由O或P分管
C. S或T只分管一个部门
D. 没有部门由O、S和T分管
[单项选择]某公司正计划对下属的制造公司开发并实施一个新的计算机化的采购订单系统。制造公司副总经理要求内部审计师参与这个项目小组。该小组的成员由财务、生产、采购和市场部门的代表构成，并负责实施工作。内部审计主管希望承担这个引人注意的项目，因此安排一名高级审计师加入该项目并“在需要时”提供帮助。假设这位高级审计师实施了如下工作，如果要求他在事后审核采购订单系统，下列（）项将损害审计师的客观性。
A. 帮助识别并定义控制目标
B. 测试对系统开发标准的遵循情况
C. 审核系统和编程标准的适当性
D. 为新系统草拟运行程序
[单项选择]
某公司为了提高产品的竞争力，在全公司倡导开展QC小组活动。为此公司明确了QC小组的组建原则，形成了定期发布和表彰QC成果的制度，从多方面有效地推进QC小组活动的深入持久开展。
QC小组的组建原则有（）。
A. 自愿参加，上下结合
B. 实事求是，灵活多样
C. 领导挂帅，经济优先
D. 权责明确，正式规范
[不定项选择]
(六) 某公司为了提高产品的竞争力，在全公司倡导开展QC小组活动。为此公司明确了QC小组的组建原则，形成了定期发布和表彰QC成果的制度，从多方面有效地推进QC小组活动的深入持久开展。
对QC小组的成果进行评审时，需要注意的有（）。
A. 评审应当包括现场评审和发表评审两个部分
B. 现场评审的时间应当安排在小组取得成果后一周之内，不宜相隔时间太长
C. 评审组成员应当全部来自公司外部，避免利益相关者影响评审结果
D. 评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩应占总成绩的60%以上
