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[判断题]和规模较小的细分市场相比，规模较大的细分市场通常竞争不太激烈。( )
[判断题]规模小的企业应该选择规模较小、竞争不激烈并可获取一定利润的市场。( )
[多项选择]
M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模；公司有关都门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。
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M公司扩大规模实施方案决策损益增值表
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销路好 |
销路差 |
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方案A |
4000 |
-1000 |
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方案B
A. 最低成本战略
B. 核心竞争力战略
C. 求优战略
D. 进攻战略
[判断题]细分市场通常能够吸引多位竞争对手，而弥隙市场只能吸引一个或少数几个竞争者。（）
[判断题]细分市场通常能够吸引多位竞争对手，而弥隙市场只能吸收一个或少数几个竞争者。 ( )
[单项选择]
甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。
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决策方案 |
损益值 |
自然状态 |
销路好 |
小路差 |
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甲方案A. 甲方案
B. 乙方案
C. 丙方案
D. 丁方案
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