[简答题]

阅读下列说明，回答问题1至问题3。
[说明]
某大型电声器件集团公司计划利用企业自有资金建设“电声器件网上交易系统”。经过公司技术部和市场部的联合调研，得出以下初步结论。
(1)系统研发(包括测试和中试)期1年。
(2)研发费用，包括研发人员工资、设备购置费用、原材料费用、调研费用、技术合作费用、能源动力费用、实验室租赁费用、样机(系统)试制费用、测试费用、中试费用、鉴定费用以及不可预计的其他费用，总预算为170万元。
(3)系统使用期5年，预计第1年的销售额略低一点，前3年呈上升趋势，第3年达到销售峰值，第4年开始下降，第5年之后被新一代电子商务系统所取代。各年度销售额依次估算为180万元、240万元、300万元、240万元和180万元。
(4)系统使用成本包括固定成本和浮动成本。固定成本是指与销售额无关的成本，如广告宣传费、固定资产折旧费、人员基本工资、管理费等，销售期内每年固定为60万元；浮动成本是指随销售额浮动的成本，如生产成本、人员浮动工资、销售税金等，可估算为销售额的50%。
该公司为省科技厅认定的高新技术企业，执行15%的所得税率。公司财务部据此作出了该项目的损益表和现金流量表，并算出了项目的静态投资回收期和投资利润率。
公司CEO李总认为，静态投资回收期和投资利润率没有考虑货币的时间价值，只能作为参考而不能作为投资收益分析的依据，还应作出项目的净现值表，并计算项目的动态投资回收期和内部收益率。

作出该项目的损益表、现金流量表和净现值表，并计算其静态投资回收期、投资利润率和动态投资回收期。(贴现率按10%计算)

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[简答题]

阅读下列说明，回答问题1至问题3。
[说明]
某大型电声器件集团公司计划利用企业自有资金建设“电声器件网上交易系统”。经过公司技术部和市场部的联合调研，得出以下初步结论。
(1)系统研发(包括测试和中试)期1年。
(2)研发费用，包括研发人员工资、设备购置费用、原材料费用、调研费用、技术合作费用、能源动力费用、实验室租赁费用、样机(系统)试制费用、测试费用、中试费用、鉴定费用以及不可预计的其他费用，总预算为170万元。
(3)系统使用期5年，预计第1年的销售额略低一点，前3年呈上升趋势，第3年达到销售峰值，第4年开始下降，第5年之后被新一代电子商务系统所取代。各年度销售额依次估算为180万元、240万元、300万元、240万元和180万元。
(4)系统使用成本包括固定成本和浮动成本。固定成本是指与销售额无关的成本，如广告宣传费、固定资产折旧费、人员基本工资、管理费等，销售期内每年固定为60万元；浮动成本是指随销售额浮动的成本，如生产成本、人员浮动工资、销售税金等，可估算为销售额的50%。
该公司为省科技厅认定的高新技术企业，执行15%的所得税率。公司财务部据此作出了该项目的损益表和现金流量表，并算出了项目的静态投资回收期和投资利润率。
公司CEO李总认为，静态投资回收期和投资利润率没有考虑货币的时间价值，只能作为参考而不能作为投资收益分析的依据，还应作出项目的净现值表，并计算项目的动态投资回收期和内部收益率。

如果贴现率按11%计算，则项目净现值为-1.18万元，计算该项目的内部收益率。

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[简答题]
阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述，回答问题1和问题2。

某大型化工生产集团公司原有的产品监测系统采用的是集中式系统，由位于集团公司总部的监测中心的主机集中处理来自于各监测点采样到的产品资料。随着该公司规模的扩大与产品监测工作要求的深化，集团公司信息部决定开发一个实时的分布式产品监测系统。
分布式实时产品监测系统拟采用新的网络系统结构：(1)采用了松散耦合的三级结构，即监测中心——监测子站——监测点的控制与数据处理机。(2)各级机器均可以独立运行，也可以联网运行。(3)保证可靠性，无论哪一台机器出现故障，不会使整个系统发生崩溃，仅影响到相应部位的局部性工作。
该监测系统的基本功能包括有：
(1)以分布在集团公司中各个分公司的监测子站为基础，各监测子站及其相应的下属监测点进行自动检测产品参数。检测到的资料应存放在监测子站本地的硬盘文件中，同时也应定时地把检测到的资料自动发送到监测中心。
(2)监测中心可以对任一监测子站通过网络进行遥控指挥，比如：可以命令其下属的相应的监测点发送回资料；命令某一监测点实时传送现场检测的实际情况(资料与状态)；发出校正监测点时钟的命令；提供动态修改的各类工作参数，要求监测点及时进行监视方式的修改等。
(3)监测子站每3分钟分析一次由下属各监测点采样到的资料，当检测到的某类资料连续超过规定标准在15分钟以上时，应立即向监测中心自动报警。由监测子站和监测中心同时显示和打印出有关的环保信息，比如：“报警站号，超标参数名称，超标开始时刻和具体的各超标值”等。
(4)监测子站也可以主动向监测中心发出请求，比如请求校正时钟，请求监测中心发送信息(如：用于维护监测点的有关参数或指令)，请求发送用于监测点的动态修改参数等。
(5)通常，监测点的机器最多只能存放最近7天内的检测资料，监视子站可存放一年的有关信息。监测中心则把来自子站的资料副本及时地存入海量存储器进行存盘，可供系统中各级人员按照各自的授权进行相应的查询。
(6)监测中心和监测子站都可以打印监测日报、月报、年报，并进行月数据统计分析，产生各类图表。

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[简答题]
阅读以下说明回答问题1-4。

[说明]
某网站欲办一个论坛，试回答下列问题。

[问题4]
若该论坛有表格“图书类别”。以某一用户“刘明”身份登录，写出允许刘明指定对表格“图书类别”的SELECT权限给用户“吴昕”的命令。

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[简答题]
阅读以下说明回答问题1-4。

[说明]
某网站欲办一个论坛，试回答下列问题。

[问题3]
为用户“吴昕”指定以下权限：
(1)CREATE SESSION；
(2)创建表格所必需的权限。

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[简答题]
阅读以下说明回答问题1-4。

[说明]
某网站欲办一个论坛，试回答下列问题。

[问题2]
试创建用户“吴昕”，口令为w77658x。将其分配到[问题1]中的“用户”表中，并为其分配5M的空间。

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[简答题]
阅读以下说明回答问题1-4。

[说明]
某网站欲办一个论坛，试回答下列问题。

[问题1]
创建一个名为“用户”的简表，经允许口令持续10天，在锁定账号前，只允许有三次失败的登录尝试。口令最多只能被使用1年，但在1年内的使用次数不限。

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[简答题]

试题一
阅读下列说明回答问题。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。

（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。

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[简答题]

阅读下列说明回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 某企业想开发一套B2C系统，其主要目的是在线销售商品和服务，使顾客可以在线浏览和购买商品和服务，系统的用户的IT技能，访问系统的方式差异较大，因此系统的易用性、安全性、兼容性等方面的测试至关重要。
系统要求：
(1)所有链接都要正确；
(2)支持不同移动设备，操作系统和浏览器；
(3)系统需通过SSL进行访问，没有登录的用户不能访问应用内部的内容。

简要叙述链接测试的目的以及测试的主要内容。

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[简答题]

阅读以下说明，回答问题1至问题4。

【说明】
网络工程师经常会面对服务器性能不足的问题，尤其是网络系统中的核心资源服务器，其数据流量和计算强度之大，使得单一计算机无法承担。可以部署多台Linux服务器组成服务器集群，采用负载均衡技术提供服务。
某企业内部网(网络域名为test.com)由三台Linux服务器提供服务，其中DNS、 FTP、SMTP和POP3四种服务由一台服务器承担，Web服务由两台Linux服务器采用负载均衡技术承担。

【问题1】
假定提供Web服务的两台Linux服务器IP地址分别为192.168.1.10和192.168.1.20。为了使用DNS循环机制，由主机名www.test.com对外提供一致的服务，需要在DNS服务器的test.com区域文件中增加下列内容：
www1 IN (1) 192.168.1.10
www2 IN (1) 192.168.1.20
WWW IN (2) www1
WWW IN (2) www2
通过DNS的循环机制，客户访问主机www.test.com时，会依次访问IP地址为 192.168.1.10和192.168.1.20的www主机。填写上面的空格，完成test.com文件的配置

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[简答题]

试题四
阅读以下说明回答问题。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。

题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好。

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