甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 |
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 |
资料一:甲公司2008年12月31日资产负债表(简表)如表1所示: 表1 甲公司资产负债表(简表) 2008年12月31日 单位:万元
该投资项目的净现值为()万元。 A. -258.1 B. 19.275 C. 138.15 D. 233.25 [单项选择]
(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
若不考虑筹资费用,采用EPS-EBIT分析方法,甲、乙两个筹资备选方案的筹资无差别点为()万元。 A. 217.5 B. 1267.5 C. 12967.5 D. 13267.5 [单项选择]
(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
A. 41262.80 B. 705037.72 C. 733000.00 D. 2142812.80 [单项选择]
(每题的备选项中,只有1个最符合题意。)
黄河公司20×8年追加资金需要量为()元。 A. 368 656.16 B. 707 713.16 C. 791 600.00 D. 505 750.00 [单项选择] (每题的备选项中,只有1个最符合题意。)
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