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[单项选择]老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位员工都认为老刘的工作相当出色。不久前，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下定决心要把技术科搞好。在上任后的第一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿。老刘需要一份技术资料，小赵加班三个晚上替他赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于( )。
A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
[单项选择]
由单选和多选组成。
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老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”，小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 |
按照豪斯的路径—目标理论，老赵的领导行为属于( )。
A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
[简答题]很多机关单位都建立了网络工作日志，要求单位每一位员工都记录日常工作内容。请你谈谈看法？
[单项选择]某公司最近给公司的每一位员工都配备了一台电脑，并建立了内部网络，如果公司有项目政策或新的指示，公司的管理人员都会通过该网络或者通过电子邮件的形式发送给公司的各层人员以及风险管理人员，该事例是创建风险文化好处中的( )。
A. 协作
B. 联系
C. 沟通
D. 教育
[单项选择]工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍，这是建设工程监理( )的表现。
A. 服务性
B. 科学性
C. 独立性
D. 公正性
[单项选择]老王将一堆西瓜交给老刘代卖，并约定老刘卖完后可以提取5%的价款作为酬劳。老刘便将西瓜摆在自己的菜摊上，随自己的菜卖了出去。老王与老刘订立的合同属于______。
A. 委托合同
B. 承揽合同
C. 行纪合同
D. 居间合同
