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[简答题][案例3]
某机电安装施工单位承建某城市的一项大型图书馆机电安装工程。合同造价2400万元，其中主材料费和设备费占65%，工期为8个月。
合同约定：
(1)工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。
(2)甲方向乙方支付预付款是合同价20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。
(3)工程进度款按月结算。
(4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。
该施工单位选用50t汽车吊将28t/台制冷机组从吊装孔吊入地下地层。在吊装时汽车吊其中两个支脚要支在回填处。
在施工资料检查中，发现1份设计变更记录，其内容是通风空调系统工艺发生变更。但未见到该施工方案的修改或补充文件，在施工日志中记录施工员向施工班组采用会议形式介绍设计变更情况。
问题：
[简答题]
案例(一)
[背景材料]
高高速公路工程施工项目部，为满组建设工期紧、质量高的要求，施工单位重点研究了工程施工平而图设计原则和内容。确定了以下几点原则以及平面布置的内容(摘要如下)：
(一)施丁平面图布置设计的原则：
1．充分利用原有地形、地物，多占农田。
2．辐助生产、服务生产设施的布置应单独考虑；
3．一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；
4．必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
(二)平面布置的主要内容：
1．沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；
2．沿线的便道、便桥及其他临时设施；
3．基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；
4．控制测量的放线标桩位置。
[问题]
上述已列原则中是否有不妥之处
[简答题]
(四)
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题
事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。
[简答题][案例三]
前景
某承包人承接了一特大桥梁工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。
为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；(3)编制工程施工总体进度计划；(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；(5)编制工地运输计划；(6)绘制施工平面布置图；(7)分析计算技术经济指标；(8)编写说明书。
同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。
问题：
解释全面成本管理原则的含义。
[简答题]
(四)
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题
| 事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。 |
[简答题]【背景资料】
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】
