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[单项选择]在软件开发中， (7) 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用 (8) 动态地反映项目开发进展情况。
A. 甘特图
B. PERT图
C. PERT/CPM图
D. 鱼骨图
[单项选择]在软件开发中， (18) 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用 (19) 动态地反映项目开发进展情况。
A. 甘特图
B. PERT图
C. PERT/CPM图
D. 鱼骨图
[单项选择]在软件开发中， (13) 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用 (14) 动态地反映项目开发进展情况。
A. 甘特图
B. PEWT图
C. PERT/CPM图
D. 鱼骨图
[单项选择]
在软件开发中， (29) 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用 (30) 动态地反映项目开发进展情况。
（29）处填（）。
A. 甘特图
B. PERT图．
C. PERT/CPM图
D. 鱼骨图
[单项选择]
在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用 （30）动态地反映项目开发进展情况。
（29）处填（）。
A. 甘特图
B. PERT 图
C. PERT/CPM 图
D. 鱼骨图
[单项选择]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26）。（27）就是一种典型的项目管理工具。
A. 覆盖整个软件生存周期
B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单项选择]在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是______。
A. 资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
B. 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责
C. 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D. 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
