指标因素 | 先进性 | 适用性 | 可靠性 | 经济性 | ||||||
权 重 | 0.2 | 0.35 | 0.25 | 0.2 | ||||||
方 案 | 方案甲 | [简答题]【背景材料】
某公司欲上马一工程建设项目,各方面手续和条件齐备后,公司方面打算以公开招标的方式选取承包商。由于公司自身不具备进行建设工程招标的条件,故选定了一家招标代理机构进行代理招标。 招标代理单位按照如下程序进行了招标工作: (1)发布资格预审通告。 (2)申请招标。 (3)向资格预审合格者发出投标邀请书。 (4)发售招标文件。 (5)组织现场踏勘和标前会议。 (6)资格预审评审。 (7)接受投标文件。 (8)开标。 (9)评标。 (10)议标。 经过各项工作,最终选定了一家单位作为中标单位,该公司与其签订了合同。1.【问题】 1.招标代理机构所采用的招标程序和内容是否正确若存在错误应如何改正 2.工程招标文件一般包括哪些内容 3.招标代理机构可以承担的招标事宜有哪些 [简答题]
【背景材料】 [简答题][背景材料]
某公司拟进行某商场的开发,有三种建设方案,三方案的建设期均为一年,A1方案的投资额为1000万元,年净收益为300万元;A2方案的投资额为2000万元,年净收益为480万元;A3方案的投资额为 3000万元,年净收益为570万元。由于方案的寿命较长,可以看作寿命期为无限,残值可忽略不计,该公司的基准收益率为15%。[问题一]
下列关于内部收益率的说法,哪些是对的
1.内部收益率是使项目从开始建设到寿命期(计算期)末各年净现金流量现值之和等于零的折现率。
2.内部收益率能反映项目自身的盈利能力,它是项目占有的尚未回收资金的获得能力。
3.内部收益率能反映项目自身的盈利能力,它是项目初期投资的收益率。
4.假设一个项目的全部投资均来自借入资金,若借入资金的利润I小于项目的内部收益率IRR,则项目会有盈利。
5.对于上述建设方案,可以采用先求出各方案的内部的收益率,然后根据各方案内部收益率的大小作为评价指标,以判定哪个方案最优。
[问题二]
若该公司资金充裕,希望盈利多,试用净现值与净现值率法为业主进行投资决策提供咨询意见
[问题三]
对推荐的投资方案就投资额和年净收益进行双因素敏感性分析
[问题四]
若投资额增加20%的概率为0.3,投资额不变的概率为0.5,投资额下降20%的概率为0.2,年净收益上升20%的概率为0.2,年净收益不变的概率为0.5,年净收益下降的概率为0.3,假设投资额与年净收益是两个独立的变量,试对该项目进行风险分析并求出该项目不可行的概率
[问题五]
若该公司另有一写字楼的开发方案,该方案的建设方案也有三种,三方案的建设期均为一年。B1方案的投资额为1000万元,年净收益率为570万元,寿命期为无限,残值可忽略不计。该公司现有资金5000万元。B公司应选择什么投资方案该投资方案的净现值是多少
[简答题]企业购入材料一批,买价80 000元,增值税额13 600元,对方代垫运费1 600元(运费的增值税略)。货款、运杂费和增值税已通过银行存款支付,材料尚未入库。
[简答题]
[背景材料] [简答题]
背景材料: 某公司从竞争对手那里成功挖出一名杰出员工,但公司的市场推广部门和销售部门都争着聘用此人,几度谈判未果后,两个部门的关系变得紧张,冲突较大。后在公司总经理的协调下,两个部门的管理人员开始坐在一起讨论解决方案。经过理性分析,总经理意识到,两个部门都希望通过聘用这名员工获得如下利益:员工的技能;部门长期使用这些技能的能力;部门间共享数据库合并的成果。因此,总经理决定合并销售部和市场推广部数据库,将该员工安插在公司管理信息系统部门,并随时参与销售部和市场推广部未来的临时性项目。这样,两个部门的利益都得到了满足,联合收益的创造也使得这两个部门的谈判冲突从此消失了。 根据以上材料回答以下问题: 创造联合收益的行为有哪些(3分) [简答题][背景材料]
某公司经市场预测,估计今后可能有运输业务,拟确定运输设备投资计划。估计今后能签订到大宗运输合同的概率为0.60,而只能签订少量运输合同的概率为0.4。现有两个投资方案,一是投资1050万元购买大型运输车队(A方案),二是投资350万元购买小型车队(B方案)。
若采用A方案,而又签订到大宗合同,在今后6年内,每年税前收入为500万元;若采用A方案,只签订到少数合同,则税前收入为150万元。那么在两年后公司要决定如何处理已有设备。有四种选择:第一种是公司将不用的设备出租,估计能出租全部闲置设备的概率是0.7,在出租的4年内每年公司总的税前收入为400万元,只能出租部分闲置设备概率为0.3,4年内每年公司总的税前收入为200万元。第二种是先将设备暂存放在库房里不用,等待以后运输合同多时使用。估计在这段时期内有机会签到大宗合同和少量合同的概率分别是0.3和0.7。第三种是及时出售多余设备,估计在第二年末卖掉全部多余设备可得 400万元,另外保留的机械每年能获税前收入为180万元。第四种是卖掉全部车队,估计可得600万元。
若采用B方案,而又只签订到少量合同,在今后的6年每年税前收入为180万元;若采用B方案又能签订到大宗合同,那么在做出最初决策的1年后,公司又得对未来的行动做出决策。有三种方案可供选择:第一种是再购置更多的设备,花费750万元,获得满意合同收入的概率为0.7,余下的5年的年平均税前收入500万元,而合同签订不太理想的概率为0.3,余下的5年年平均税前收入为 150万元。第二种决策是租借更多的设备,有三种可能的结局:一是能以优惠的合同条件从其他单位租借到更多的设备,发生概率是0.2,估计5年内每年可得税前收入为350万元。二是租金尚可,但可租到的设备数量不足,发生的概率是0.3,估计5年内每年可得净收入250万元。三是租到设备的租金较贵但完全符合要求的设备,发生的概率为0.5,估计5年内每年平均收入为220万元。第三种是虽然有签订大宗合同的机会,但终因设备不足,又不准备租借设备,只能做有限合同工程,5年内平均每年净收入为200万元。若该公司的投资资金成本为12%,运输设备采用直线折旧法折旧,残值率为10%,折旧年限为6年。[问题]
试问该公司应采用何种运输设备投资方案
[简答题]
[背景材料] [简答题]
[背景材料] [问题一] [简答题]【背景材料】 某公司拟生产一种新产品,以自有资金购入新产品专利,价格为20万元。设备投资100万元(自有资金40万元,贷款60万元),年初安装即可投产使用。厂房利用本单位一座闲置的厂房。生产期和设备折旧期均为5年,设备采用直线折旧法,残值率5%,5年后设备市场净价值(扣除拆卸费)估计10万元。专利转让费在生产期5年内平均摊销。产品第一年的价格为18元/件,以后每年递增2%;经营成本第一年为10元/件,以后每年递增10%。设备贷款第一年初即全部发放,贷款期5年,等额还本付息,利率5%。流动资金全部用自有资金。流动资金(净营运资金)各年需要量(占用量)及产品产量见表6-2。该公司适用所得税税率为33%,确定的基准收益率为10%。 表6-2流动资金需要量及产品产量
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