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发布时间:2023-10-11 19:54:56

[简答题]【背景材料】
甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表6-7。
表6-7竞争态势矩阵表
序号
关键竞争因素/强势指标
权重
得分
甲公司
乙公司
丙公司
1
生产规模
0.20
4

更多"【背景材料】 甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多,占有"的相关试题:

[简答题]【背景材料】
甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表6-7。
表6-7竞争态势矩阵表
序号
关键竞争因素/强势指标
权重
得分
甲公司
乙公司
丙公司
1
生产规模
0.20
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[简答题]【背景材料】
甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表6-7。
表6-7竞争态势矩阵表
序号
关键竞争因素/强势指标
权重
得分
甲公司
乙公司
丙公司
1
生产规模
0.20
4
[简答题]甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表4-4所列。
表4-4 竞争态势矩阵
[简答题]甲公司目前主营A产品,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表1-2所示。
表1-2 竞争夺势矩阵
序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分
甲公司 乙公司 丙公司
1 生产规模 0.20 4 3 5
2 技术实力 0.15 2 5 3
序号
关键竞争因素/强势指标
权重
得 分
甲公司
乙公司
丙公司
1
生产规模
0.20
4
3
5
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[简答题]为扩大市场份额,经股东大会批准,甲公司2010年和2011年实施了并购和其他有关交易。
(1)与并购交易相关的资料如下:
①2010年5月20日,甲公司向B公司购买其所持有的C公司30%股权;以C公司2010年5月31日经评估确认的净资产值为基础确定股权转让价格;甲公司以定向增发一定数量的本公司普通股和一宗土地使用权作为对价支付给B公司;定向增发的普通股数量以甲公司2010年5月31日前20天普通股的平均市场价格为基础计算。上述股权转让合同于2010年6月15日分别经甲公司和B公司、C公司股东大会批准。
2010年5月31日,C公司可辨认净资产经评估确认的公允价值为11800万元。按照股权转让合同的约定,甲公司除向B公司提供一宗土地使用权外,将向B公司定向增发400万股本公司普通股作为购买C公司股权的对价。2010年7月1日,甲公司向B公司定向增发本公司400万股普通股,当日甲公司股票的市场价格为每股5.2元。土地使用权变更手续和C公司工商变更登记手续亦于2010年7月1日办理完成,当日作为对价的土地使用权成本为1000万元,累计摊销300万元,未计提减值准备,公允价值为1880万元;C公司可辨认净资产的账面价值为8000万元,公允价值为12000万元。C公司可辨认净资产公允价值与账面价值的差额系由以下两项资产所致:一栋办公用房,成本为9000万元,已计提折旧3000万元,公允价值为8000万元;一项管理用软件,成本为3000万元,累计摊销1500万元,公允价值为3500万元。上述办公用房于2005年6月30日取得,预计使用15年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧;上述管理用软件于2005年7月1日取得,预计使用10年,预计净残值为零,采用直线法摊销。假定之前甲公司与B公司、C公司不存在关联方关系。甲公司取得C公司30%股权后,能够对C公司的生产经营决策施加重大影响。
②2011年6月30日,甲公司又支付6000万元购买C公司40%股权。当日C公司可辨认净资产公允价值为14000万元,原30%股权的公允价值为4500万元。C公司工商变更登记手续于当日办理完成。2011年6月30日,甲公司对C公司董事会进行改组,改组后的C公司董事会由11名成员组成,其中甲公司派出8名。C公司章程规定,其财务和经营决策经董事会半数以上成员通
[简答题]为扩大市场份额,经股东大会批准,甲公司20×8年和20×9年实施了并购和其他有关交易。
(1)并购前,甲公司与相关公司之间的关系如下:
①A公司直接持有B公司30%的股权,同时受托行使其他股东所持有B公司18%股权的表决权。B公司董事会由11名董事组成,其中A公司派出6名。B公司章程规定,其财务和经营决策经董事会三分之二以上成员通过即可实施。
②B公司持有C公司60%股权,持有D公司100%股权。
③A公司和D公司分别持有甲公司30%的股权和29%的股权。甲公司董事会由9人组成,其中A公司派出3人,D公司派出2人。甲公司章程规定,其财务和经营决策经董事会半数以上成员通过即可实施。
(2)与并购交易相关的资料如下:
①20×8年5月20日,甲公司与B公司签订股权转让合同。合同约定:甲公司向B公司购买其所持有的C公司60%股权;以C公司20×8年5月31日经评估确认的净资产价值为基础确定股权转让价格;甲公司以定向增发一定数量的本公司普通股和一宗土地使用权作为对价支付给B公司;定向增发的普通股数量以甲公司20×8年5月31日前20天普通股的平均市场价格为基础计算。上述股权转让合同于20×8年6月15日分别经甲公司和B公司、C公司股东大会批准。
20×8年5月31日,C公司可辨认净资产经评估确认的公允价值为11800万元。按照股权转让合同的约定,甲公司除向B公司提供一宗土地使用权外,将向B公司定向增发800万股本公司普通股作为购买C公司股权的对价。
20×8年7月1日,甲公司向B公司定向增发本公司800万股普通股,当日甲公司股票的市场价格为每股5.2元。土地使用权变更手续和C公司工商变更登记手续亦于20×8年7月1日办理完成,当日作为对价的土地使用权成本为2000万元,累计摊销600万元,未计提减值准备,公允价值为3760万元;C公司可辨认净资产的账面价值为8000万元,公允价值为12000万元。C公司可辨认净资产公允价值与账面价值的差额系由以下两项资产所致:一栋办公用房,成本为9000万元,已计提折旧3000万元,公允价值为8000万元;一项管理用软件,成本为3000万元,累计摊销1500万元,公允价值为3500万元。上述办公用房于20×3年6月30日取得,预计使用15年,预计净残值为零,采用

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