更多"柯达公司(Kodak)选择尽量少的供应商
1993年，柯达公司成立"的相关试题:
[简答题]设置供应商档案。供应商编码：205。供应商名称：福州同创公司。供应商简称：福州同创。地址：福州市新港区大华路13号。
[判断题]本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。( )
[单项选择]采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是( )。
A. 汽车厂需要采购的发动机和变速器
B. 办公用品
C. 维修备件
D. 标准件等商品
[判断题]供应商关系谱是将供应商分为不可接受的供应商、可接受的潜在供应商以及五级不同层次的已配套的供应商。( )
[简答题]柯达公司破产案
2012年1月3日，柯达公司因其平均收盘价连续30日跌破1美元而受到纽约证券交易所警告，称若其股价在未来6个月依然无法突破1美元门槛，将被取消上市资格。10日，柯达的股价为58美分，而在巅峰时代1999年1月，柯达股价为每股78美元。同日，柯达宣布对旗下业务进行重组，原有的三个业务部门将被削减至两个。19日上午，柯达公司在纽约申请破产保护，同时表示公司已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷进行业务重组。
“你只要按下快门，其他的交给我们。”这是名扬世界的柯达公司洋溢着自豪和霸气的口号。但拥有132年历史、曾经在摄影和胶卷相纸领域称霸全球的柯达公司，自2008年以来就一直严重亏损。柯达帝国的大厦曾经看起来是那样坚固，但在今天看来却是摇摇欲坠。柯达的失败为公司发展战略主题奉献了一个具有感伤色彩的经典案例。
可以说，从数码成像技术出现的那一刻起，就已经宣告了柯达胶卷将走进历史博物馆。这就如同爱迪生的电灯和光源革命，将红极一时的煤气灯行业打入冷宫一样。所以，一些产品和公司的陨落、消亡是正常的。但由此可以引发的一个思考是，理论界和实务界一些人士提倡的公司专业化经营是否具有普适性？在专业化经营的背景下，公司尤其是大公司，一旦受到来自其他行业和领域的替代性产品入侵，公司是否能避免沉沦可以想象，如果柯达只生产和经营胶卷业务，公司在数码成像技术面前还会有多少生机？
然而真实的情况是，胶卷并不是柯达公司的唯一业务内容，其它的业务还有包括相机在内的摄影器材、医疗影像和商业影像服务等。柯达甚至还是数码成像技术的发明者。早在1976年，柯达就开发出了数码成像技术，并将其运用于航天领域。1991年，柯达就有了130万象素的数码相机。1996年，柯达推出了其首款傻瓜相机。但是，柯达高层似乎将数码成像技术开发当成了向社会炫耀的一种摆设，并没有真正重视数码技术的发展及其商业化应用，仍把关注的重点放在传统相机的胶卷相纸生意上，以及如何防止胶卷相纸销量的下降方面，以至于柯达在1935年推出的彩色胶卷，直到2009年才停止生产。在数码成像技术日新月异的背景下，这一转型实在太慢了，使得柯达失去了凤凰涅磐的机会。
柯达高层在战略决策方面的重大失误，除了与他们对技术发展和市场需求缺乏敏锐的洞察力有关外，还与利润和品牌
[判断题]供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商。
[单项选择]将供应商分为重点供应商和普通供应商是根据( )划分的。
A. 关系层次
B. 分类模块法
C. 80/20法则
D. 规模和品种
[判断题]一旦企业决定实施供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与的供应商应该是尽量多。( )
[单项选择]根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为( )的供应商。
A. 短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
B. 公开竞价型、网络型和供应链管理型
C. 重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
D. 专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多
[多项选择]根据采购商与供应商之间的关系紧密程度不同，可将供应商分为（ ）的供应商。
A. 短期交易型
B. 长期伙伴型
C. 网络型
D. 渗透型
E. 联盟型
[判断题]供应商按照80/20规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占20%价值的80%供应商为重点供应商，而占80%采购金额的20%供应商为普通供应商。( )
[判断题]( )供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量,同时在供应商之间比较,以继续同优秀的供应商进行合作,淘汰绩效差的供应商。
A. 正确
B. 错误
