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[判断题]国有企业公司制改革就是把国有企业转化为私有企业。( )
[判断题]
建立现代企业制度就是要把各种类型的企业改组为公司。
[简答题]A公司和B公司均为M公司的子公司，A公司为汽车生产企业，B公司为交通运输企业。M公司为股票上市企业，每年都必须对外发布合并会计报表。
在2001年，A公司向B公司销售汽车10辆，每辆单价为360000元，每辆销售成本为300000元，销售收入为3600000元，销售成本为3000000元。
B公司购入这批汽车作为固定资产使用，按照汽车行驶里程计提折旧，2001年至2006年计提折旧均为600000元(不考虑期末残值)。B公司在 2006年对其进行清理，清理净收入30000元已经作为营业外收入入账。
要求：
(1)编制M公司2001年至2006年有关该内部固定资产交易的抵消分录；
(2)假定B公司内部购入这批汽车超期使用，到2008年才对其进行清理，编制M公司2006年到 2008年有关该内部固定资产交易的抵消分录。
[判断题]在一个公司内部把两个不具备法人资格的下属企业合并到一块，就是公司合并。（）
[不定项选择]甲企业系中国企业，乙公司系美国公司，丙公司系英国公司，甲企业与乙公司设立了一家中外合资经营企业，乙公司欲向丙公司转让其在合营企业中的股权，以下说法正确的是( )
A. 经甲企业同意后乙公司才可以转让股权
B. 经审批机构批准后乙公司才可以转让股权
C. 乙公司转让股权后，应向登记管理机构办理变更登记手续
D. 甲企业有优先购买权
[判断题]货物代理(货代)公司就是第三方物流企业。( )
[判断题]财务公司，顾名思义就是一个企业管理财务的部门。( )
[判断题]企业将物流业务交给与企业有关的物流子公司管理，其主要目的就是为了利益不外流。( )
[判断题]公司是企业，企业与公司之间可以划等号。 ( )
[单项选择]有些企业能够通过加强职工的参与管理而转危为安，远景拓能公司就是这样一个成功的典范。该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出来的，职工没有提出意见的机会，即使有时职工的意见能够提出来，也得不到应有的重视。这样做的结果，使得职工的流动率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8%，产品的退货率为4.5%，公司的营业状况每况愈下。在这种情况下，该公司领导不得不改弦易辙，没法改革原有的管理制度。经过反复讨论之后，该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新举措。
首先，公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册，这本手册有条有理地阱解了本公司的各项政策与措施，目的是使每个职工了解公司领导对他们的期望。
其次，对公司高级管理人员的人选作出了新规定。过去公司一般都是从公司外聘请高级管理人员(如总经理和副总经理等)，而新的制度规定，公司高级管理人员一般应从公司内部表现杰出或能力强的职工当中选拔。
公司还新成立了一个工业工程部，这是一个富有朝气的部门，该部门除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。
公司还建立职工出勤奖励制度，对于全勤和出勤较好的职工给予奖励。
为建立公司领导和职工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责出版一份内部刊物。公司领导的新精神和职工的各种意见都能在这个刊物上得到反映。
每当公司领导要采取一些重要措施时，公司领导都会向职工家庭发出信件，目的是使职工及其家属了解这些重要措施的主要内容及其意义。这就是公司与职工家庭之间的通信制度。以往该公司的申诉案件不胜枚举，许多案件都是由于领班对劳资协定不了解而产生的。为了解决这些问题，公司建立了“抱怨”登记制度，这样许多抱怨事件在演变成为费时而又费钱的申诉案件之前就能够得到合理解决。
公司现在按月召开“职工参与管理会议”。参加会议的代表按下列办法产生：先通过抽签方式抽出初选人员，然后再由总经理和高级主管从中任意挑选20名参加会议。公司规定，每个月参加会议的人员不得重复，因此在一年中每个职工至少都有一次机会当面向高级主管畅谈自己对公司_丁作的各种意见。
由于采取了以上措施，远景
A. 以前从外部招聘的高级管理人员都不理想
B. 从内部提拔的人与公司互相都比较了解
C. 能够激发公司员工的上进心，提高职工的士气
D. 获得当初对被提拔者的培训投资的回报
