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发布时间:2023-10-22 14:17:02

[简答题]案例一:美国联合包裹服务公司(UPS) 1.联合包裹开展电子商务的启示 美国联合包裹服务公司(UPS)是一家百年老字号,也是美国经济的支柱企业。在经过近一个世纪的运作之后,他们已经由一家拥有技术的货车运输公司,演变成拥有货车的技术型公司。这是一个突破性的变革,成功来自于UPS在数字时代来临时紧紧抓住了发展电子商务这一良机,实现了由传统物流企业向电子物流企业的跨跃。 商业界人士评价,当经济的原动力已从实物的传递转向大规模的信息电子化传递时,真正的赢家将是UPS这样二者兼具的公司。 自从UPS于20世纪初开始在西雅图百货商店之间穿梭运送福特T形车和摩托车以来,它几乎已成为美国经济中一只无形的手。这家以深棕色为代表色的公司,一直严格遵循着自己成功的业务模式,并受到称赞。 几年前,联合包裹公司的罢工事件使其竞争对手在15天内获取了共3.5亿美元的收入。事后,UPS感觉到,必须尽快修复公司与广大驾驶员及不满意客户之间的关系。同时,他们更深刻地认识到,公司日趋成熟的“棕色经营”虽然实现了在每个工作日投递1 300万个邮包的创举,但却还不足以在正迈向全球化、知识化的物流业市场中竞争。必须摆脱企业曾墨守陈规的经营模式,向电子物流业发展,才有益于迎接世界商务的新浪潮。 早在20世纪80年代,UPS就决定创立一个强有力的信息技术系统。在最近10年中,该公司在技术方面投入110亿美元,配置主机、PC机、手提电脑、无线调制解调器、蜂窝通信系统等,井网罗了4 000名程序工程师及技术人员。这种投入,不仅使UPS实现了与99%的美国公司和96%的美国居民之间的电子联系,同时,也实现了对每件货物运输即时状况的掌握。 UPS总裁兼首席执行官吉姆·凯里在解释传统供应链与电子供应链的区别时说,电子供应链改变了传统供应链的运行方向。在传统供应链中,供应商是将货物沿着供应链向最终用户的方向“推动”。这样的系统需要在仓库里储存货物,尽管这种作法并不合算。而电子供应链,主张的是只及时生产顾客所需的产品,而不需在仓储上耗费巨资。 在电子商务及新的在线购物系统中,顾客可从供应链的每个成员中“拉出”他们所需的东西,结果是顾客可获得更加快速而可靠的服务,而供应商也可减少成本。为了有效地实施拉动战略,企业必须与供应链中的所有成员建立电子联系。UPS一直在争取使自己成为每个客户供应链中不可

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[简答题]

联合包裹公司的案例分析

1907年,美国人吉米·凯西创立了联合包裹公司。创业初期仅有一辆卡车及几部摩托车,主要为西雅图百货公司运送货物。现在,联合包裹已发展成拥有15.7万辆地面车辆,610架自有或包租飞机,全球员工33万名,年营业额270亿美元的巨型公司。它每个工作日处理包裹130万件,每年运送30亿件各种包裹和文件。联合包裹提供的服务已经成为美国人日常生活中须臾不可离的东西,成为“美国经济运行中一只几乎无处不在的手”,每年装载了美国国民生产总值的6%。1998年联合包裹在华尔街上市(上市金额高达55亿美元,创下了美国历史最高记录),同时涉足电子商务领域,大踏步向以知识为基础的全球性物流公司迈进。过去10年,联合包裹共投资了110亿美元,用于采购主机、PC、手持电脑、无线调制解调器,建立蜂窝无线网络,雇佣4000名电脑程序员和技术人员。这一浩大的投资活动不仅使得联合包裹实现了对包裹运送每一步的紧密跟踪,而且使之在电子商务大潮中占据了有利地位。
联合包裹公司的电子跟踪系统,跟踪每日130万件包裹的运送情况。公司的卡车司机(同时也是送货人)人手一部如手持电脑大小的信息获得器,内置无线装置,能同时接收和发送送货信息。客户一旦签单寄送包裹,信息便通过电子跟踪系统传送出去。联合包裹还使用全球定位卫星,随时通知司机更新行车路线。实际上,联合包裹的服务还不止于此。它在新泽西和亚特兰大建立了两大数据神经中心,1998年还成立了联合包裹金融公司(联合包裹拥有流通现金30亿美元),提供信用担保和库存融资服务,所有这些使得联合包裹在电子商务活动中同时充担中介人、承运人、担保人和收款人四者合一的关键角色。目前,联合包裹为Gateway公司运送包裹,从收件人那里收取现金,然后这笔款项将直接打入Gateway公司的银行账号。这种业务现已占到该公司业务的8%。Gateway公司是已经建立起市场信誉的公司,如果客户从某个拍卖网站或者电视广告中看中某件商品,尽管价格十分具有诱惑力,在还没有见到实物前,让他掏钱毕竟有所顾虑。联合包裹的担保业务恰好解决了电子商务活动中现金支付和信用问题。联合包裹的这种技术手段在国际贸易中更显示出威力。
联合包裹的物流部现已是公司业务增长最快的部门,过去两年增长了70%以上
[简答题]案例一
[简答题]案例一:吉利收购沃尔沃 2010年 3月 28日,浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车集团 100%股权以及相关资产(包括知识产权)的正式协议,双方最终用行动履行了在今年 3月底之前完成最终签约的承诺。这桩跨国并购交易,成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。 这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。2009年,吉利总营业收入刚刚超过 20亿美元,而沃尔沃的总收入则高达 124亿美元。把总收入超过自己 5倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中,吉利此举堪称“蛇吞象”。而更大的差距,则体现在品牌价值上:根据《福布斯》公布的国际品牌榜显示,拥有百年历史的沃尔沃,品牌价值高达 20亿美元,名列世界汽车十大品牌,而名不见经传的吉利只是一个拥有十多年历史的民营汽车制造商。 海外主流媒体认为,这次交易的完成也意味着,“中国已经正式成为全球汽车行业一股不可忽视的力量”。据了解,在过去两年中,吉利与福特及沃尔沃一直就此交易不断进行磋商及谈判,对于福特而言,这也是该公司自出售阿斯顿马丁和路虎之后,所进行的又一次非核心资产剥离。自福特于 1999年完成对沃尔沃的收购以来,后者的经营就一直处于低迷。根据计划,这桩交易的剩余部分将在未来几个月内完成。分析师认为,此次交易能够帮助福特公司进一步改善其现金流状况,同时将使福特更好地专注于福特、林肯等核心品牌的经营。 目前,吉利集团以 18亿美元收购沃尔沃轿车的收购资金已经到位。此外备受沃尔沃工会关切的沃尔沃今后业务运营所需的资金也已经筹集完毕。据了解,吉利集团与福特汽车公司签订的协议中,除了对沃尔沃轿车公司 100%的股权收购,还涉及沃尔沃轿车、吉利集团以及福特汽车三方之间的知识产权、零部件供应和研发方面的重要条款,这将充分保证沃尔沃轿车未来的独立运营、继续执行既有商业计划,保障可持续发展。 问题: 结合案例,讨论整体并购方式的特点。
[单项选择]案例一:我国某贸易公司A 与美国公司B 签署出口某大型机械设备的合同,其中大型设备的出口方为A ,进口为B ,该人型设备价值500 万美元,B 公司根据合同先付定金100 万美元给予A 公司。合同约定A 公司在2008 年9 月将此大型设备通过中国远洋运输公司运至美国某港口。然后山B 公司接收,A 公.月派员安装,经检验合格后,B 公司将余款400 万美元汇到A 公司的账户上,此时整个出口贸易过程结束。 根据上述材料,请回答71~76 题。A 公司出口的大型设备运到R 公司的目的地后,由A 公司派员安装,为了预防设备安装工程中由于安装不善造成的损失和费用,A 公司应该与保险公司签署的保险合同为()。
A. 资任保价
B. 保证保险
C. 工程保险
D. 信用保险

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