[背景材料]
某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,合同工期3个月。
合同中有关工程价款及其支付的条款如下:
(1)分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4 500m3,乙项 31 000m3,清单报价中,甲项综合单价为200元/m2,乙项综合单价为12.93元/m3,乙项综合单价的单价分析表见表1—2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时,应调整单价,超出部分的单价调整系数为0.9; 当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时,对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为1.1。
(2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。
(3)其他项月清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后一个月结算。
(4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。
(5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。
(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款中,按3%的比例扣留;
合同工期内,承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表1—3所示。
表1-2 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) (单位:元/m3)
某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,该施工单位拟派了张某担任项目经理,在此阶段编制了预算成本计划,为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额,生产该构件的工人小组有4人组成,其时间定额为0.702日/m3;某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3),与之配合的工人小组有 5人。
预制构件的产量定额为()m3/工日。直接费 | 人工费 | 0.54 | 10.89 | |
材料费 | 0 | |||
机械费 | 反铲挖掘机 | 1.83 | ||
履带式推土机 |
[简答题]
某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,合同工期为3个月。
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