[简答题][说明]
李先生是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，李先生从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
1. 请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

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[简答题][说明] 李先生是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，李先生从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

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[简答题]

[说明]
M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。

[问题1]请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

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[简答题][说明]
某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。张某针对项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

序号	工作活动	预算费用(PV)(万元)	序号	工作活动	预算费用(PV)(万元)
1	任务1	3	6	任务6	4
2	任务2	3.5	7	任务7	6.5
3	任务3	2.5	8	任务8	3
4	任务4	4.5	9	任务9	2.5
5	任务5	4.5	10	任务10	1

到了第三个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、5、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、5、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为22万元。
1. 请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出汁算过程)。

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[单项选择]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述。
A. 建议邀请书
B. 合同
C. 合同范围说明书
D. 项目工作说明书

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[单项选择]项目经理管理办法将系统集成项目经理分为 (14) 三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。
A. 项目经理、高级项目经理和资深项目经理
B. 初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理
C. 中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理
D. 项目经理、中级项目经理和高级项目经理

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[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始

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[单项选择]作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是 (41) 。
A. 状态报告
B. 界面设计报告
C. 需求分析报告
D. 趋势报告

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[简答题]阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工6天后项目经理对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表7-6所示。表7-6中“***”表示此处的数据未给出。

表7-6某系统集成项目第6天末的绩效报告(部分)

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