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[简答题]A公司的生产能力是平均月产20000个单位产品。近年来公司每年生产销售10000单位产品。正常的市场价格是每单位15元。原材料的单位可变成本是4元，劳动力的单位可变成本是2元。固定成本是每年30000元。如果有一家我国台湾企业愿意以每单位10元的价格向公司采购20000个单位产品，A公司是否应接受这批订单
[简答题]A公司的生产能力是生产20000个单位产品。近来公司每年生产的销售10000单位产品。正常的市场价格是每单位15元。材料的单位可变成本是4元，劳动力的单位可变成本是2元。固定成本是每年30000元。如果有一家台湾企业愿意以每单位10元的价格向A公司采购2000单位产品，A公司是否应受这批订货
[判断题]平均收益是厂商销售一定量产品时平均每一单位产品所得到的收入。( )
[简答题]B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年销售额平均增长速度在110%，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。
[要求] 请指出该公司在公司治理结构中存在什么样的问题
[判断题]某种可比产品成本降低额＝该产品上年实际产量×上年实际平均单位成本-本年实际产量×本年实际平均单位成本。( )
[判断题]某种可比产品成本降低额＝该产品本年实际产量×上年实际平均单位成本－本年实际产量×本年实际平均单位成本。（ ）
[单项选择]
强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。
强力公司退出洗衣机产行业而采取的战略是（）。
A. 扭转战略
B. 剥离战略
C. 清算战略
D. 并购战略
[单项选择]
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H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。 |
H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是：( )。
A. 抽资脱离
B. 公司出售
C. 清算
D. 管理层收购
