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[单项选择]近年来,随着IT厂商数量的不断增加,IT市场的竞争日益激烈.对于IT产品,用户不但要选择产品本身,更要选择服务;良好的服务已经成为左右用户购买决策的重要因素.调查数据显示:对于高科技产品如电脑等,用户愿意多花10%的价钱来购买服务好的同质产品。
这段文字表明的观点是：
A. IT产品的售后服务很重要。
B. IT产品服务性很强。
C. IT产品专用型强，技术要求高。
D. 用户愿意多花钱来购买IT产品。
[简答题]
案例： 大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。 何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。 在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。” 随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有 章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法， 但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的 工作更有动力。” 随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。 根据案例资料，解答下列问题：
何健刚开始采取了何种领导方式当大成公司发展步入正轨后，其领导方式有何改变依据领导的相关理论，对这种改变加以解释.
[简答题]甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下、每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。 请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题
[单项选择]近年来，随着我校的发展，人员、 (36) 面积和用电设备不断增加，我校供电紧张和超指标用电 (37) 十分严重。对此，学校领导十分 (38) ，并投入了巨资新建配电室和购买用电指标， (39) 上述现象得到了缓解。
A. 建设
B. 房间
C. 建筑
D. 修建
[单项选择]近年来，随着我国经济从卖方市场转向买方市场，许多企业根据市场需求变化，积极开发和研制新产品，取得良好的经济效益。但也有一些企业因商品滞销而减产甚至停产。这说明( )。
A. 生产水平决定消费水平
B. 消费对生产具有反作用
C. 消费结构决定生产结构
D. 消费方式决定生产方式
[单项选择]在完全垄断市场上，厂商数量是( )
A. 一家
B. 两家
C. 三家
D. 无数家
[判断题]垄断竞争市场上厂商实现短期均衡的条件与完全竞争市场不同。( )
[单项选择]近年来，随着生活水平的不断提高，越来越多的人已不满足于自己的简陋居所，开始进行室内装修，以求环境的优雅、美观。然而，由于装修所需的涂料中含有多种对人体有害的化学物质，在装修时对人体有着不同程度的危害，所以，在进行室内装潢、房屋装修时，我们必须充分认识各种涂料对人体的危害，以便采取有效的防护措施，尽可能减少对人体的危害程度。
本文作者提出，室内装修：
A. 对人体有害
B. 应认真设计
C. 要注意环境
D. 怎样更美观
[多项选择]甲企业是一家全民所有制企业，由于管理层结构混乱，不能适应激烈的市场竞争，负债不断增加，不能偿还到期债务，债权人于是向人民法院申请甲企业破产。下列关于甲企业破产的一些说法，正确的有( )。
A. 债权人依法有权申请甲企业破产
B. 甲企业的破产案件由债务人所在地人民法院管辖
C. 如甲公司取得担保， 自破产申请之日起6个月内清偿债务，法院将不予宣告破产
D. 人民法院受理破产案件后如甲的上级主管部门县财政局申请整顿，并经甲企业与债权人会议达成和解协议的，人民法院应当终止破产程序
[单项选择]国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉目前销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是( )。
A. 追加投资，扩大业务
B. 保持目前的市场份额，暂不追加投资
C. 缩小经营规模，退出市场
D. 首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额
