[简答题][背景] 某监理单位为承担某工程项目的监理任务，在其编制的监理方案中提出： 1．方案的指导思想 监理方介入项目建设的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段的实施，采取不同的服务方式，进行建设过程的有效管理。其指导思想是从项目组织和管理的角度采取措施，对项目实施进行主动管理和动态管理，使工程建设的目标一投资、进度和质量目标得以实现。 2．监理服务的内容 在项目的前期可行性研究、初步设计方案已委托并完成，项目后期的物业管理也另有委托的情况下，监理方可提供以下服务： (1)施工图设计阶段(略) (2)施工招投标阶段(略) (3)施工阶段 1)施工阶段的质量控制：主要是按照合同要求制定质量监理程序，做好工程的材料检验与批准、设备与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及竣工验收等方面的工作。 2)合同的管理：具体包括对工期、费用等进行控制，全面协调各有关单位的关系与配合，工程变更的处理等。 3．实现监理目标的措施 (1)监理的组织与人员配备 监理方在项目现场设置监理机构，实行总监理工程师负责制。监理机构由( )、 ( )和( )等组成。 1)总监理工程师由有丰富的设计、施工经验，且对合同管理比较熟悉的( )、 ( )或( )担任，负责监理业务的全面管理和重大问题的决策。 2)各专业监理工程师主要由( )、( )、( )、( )、( )、( )和( )等专业的高级或中级( )、( )和( )担任。他们负责解决一般技术问题和合同管理问题。 3)监理员由具有中级或初级职称的有关人员组成，他们承担—般现场的( )、 ( )、( )和( )工作。 (2)监理方工程质量控制要点 1)熟悉合同规定的技术规范和标准； 2)制定工程质量监理程序，审查承包商的施工组织设计及施工安全措施； 3)检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备的质量； 4)协助项目法人选择总承包商推荐的分包商，审核承包商的质量保证体系； 5)及时处理工程建设中的质量、安全事故； 6)检查施工质量，包括对分部、分项工程和各项隐蔽工程验收及竣工验收。 (3)监理方进度控制要点(略) (4)监理方投资控制要点(略) (5)建立严格的监理工作程序 1)工程