[简答题]A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。公司的管理也比较混乱，该公司总经理郭女士非常想让企业上一个层次，而目前还没有形成各种科学的规章制度。公司总经理的工作都压在了直线经理身上。根据以上材料回答： (1)请对波士顿矩阵做出解释并判断该公司的“天蓝”处于哪一象限 (2)请解释A公司现处于生命周期的哪一阶段，相应该采取何种财务政策

[简答题]A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。公司的管理也比较混乱，该公司总经理郭女士非常想让企业上一个层次，而目前还没有形成各种科学的规章制度。公司总经理的工作都压在了直线经理身上。根据以上材料回答：
(1)请对波士顿矩阵做出解释并判断该公司的“天蓝”处于哪一象限
(2)请解释A公司现处于生命周期的哪一阶段，相应该采取何种财务政策

[简答题]A公司是一家成立不到一年的牛物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。
要求：
（1）简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型；
（2）假设该公司现处于牛命周期的成长期，指出应该采取何种财务政策。

[单项选择]某省准备成立一家国有独资公司，依《公司法》规定，该公司的类型只能是( )。
A. 无限公司
B. 股份有限公司
C. 两合公司
D. 有限责任公司

[简答题]A公司是一家成立于1958年的国有企业，主要生产电缆产品，最近该公司调整了战略发展方向，公司将由制造商向服务商转型，主要的业务方向改变为客户提供高质量、灵活快速的工程安装和实施服务，为了配合此次转型，在公司内部进行一系列的薪酬改革，其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型。 　　(1)请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围。 　　(2)该公司的薪酬等级类型的调整是否正确，为什么与分层式的薪酬等级类型相比， 　　宽泛式的薪酬等级类型体现了何种薪酬策略

[简答题]甲股份有限公司是2006年1月1日成立的一家大型国有控股企业。该公司成立后发生如下事项：
(1)2006年1月，董事长刘某主持召开董事会会议，决定由一名副总经理主管财会工作，为避免行政职务的重复设置，公司不再设置总会计师岗位。
(2)2006年9月，董事长刘某授意该企业出纳将收到的下角料销售款100000元不记收入账，另行记入“账外账”，用于董事长日常应酬。
(3)2006年12月，公司因产品滞销，亏损已成定局。公司董事长刘某指使会计部主管在会计报表上作一些“技术处理”，确保“实现”年初定下的盈利100万元的目标。会计部主管遵照办理。
(4)2007年1月，聘请某会计师事务所进行年度报表审计，公司董事长刘某以延聘和提高审计报酬为条件，示意注册会计师出具“无保留意见审计报告”，但遭到注册会计师的拒绝。
要求：根据上述情况和现行会计、金融等法律、法规、规章的规定，回答下列问题：
该公司决定不设置总会计师岗位的作法是否符合规定简要说明理由。

[多项选择]张某系某公司高级技术人员，张某与该公司的劳动合同中约定：试用期为1年。该公司出资给张某提供专业技术培训，但张某需在该公司工作服务至少3年。并约定：在劳动合同解除或终止后3年内，张某不得到与本公司生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位工作，经济补偿在张某任职期间按月给付。请回答以下问题。
根据《劳动合同法》的规定，下列哪些情形张某需要按约定向该公司承担违约金？______
A. 张某由于不满该公司的工作环境，在该公司2年后即要解除合同
B. 张某在经过专业技术培训后，技术水平大大提高，但是作风懒散，常有失职行为
C. 张某在试用期间就被证明不符合录用条件，该公司解除劳动合同
D. 张某在与该公司劳动合同终止2年后，随即到一个与该公司从事同类业务的有竞争关系的公司工作

[简答题]

案例： 　　大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。 　　何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。 　　在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。” 　　随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有 章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法， 但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的 工作更有动力。” 　　随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。 　　根据案例资料，解答下列问题：

何健刚开始采取了何种领导方式当大成公司发展步入正轨后，其领导方式有何改变依据领导的相关理论，对这种改变加以解释.

[单项选择]甲公司是一家奶制品企业，自公司成立以来，该公司一直强调，在奶源采购、加工生产、销售等各个环节都严把质量关，力求每一步都做到最好，以此来实现企业的利润。这体现的是价值链驱动因素中的( )。
A. 市场差异化
B. 产品差异化
C. 质量保证
D. 链条组织

[简答题]资料一：
升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2000年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额，增强了其抵御风险的能力。升华公司2004年年末总资产80007元，所有者权益为5000万元，2004年实现销售收入2亿元，净资产收益率为8%。结合公司目前所处的发展成长期，升华公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值。
资料二：
2004年2月，华为收购SUNDAY公司5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
资料三：
四方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司，商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构。在90年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的。因此，该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整。该公司在2000年前后的3年中，净资产收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍然实现了每股收益0.477元的较好业绩，并且，该公司主营业务(房地产业务)达到了63.2%。此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占到3.5%。同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入的1.15倍，达到43亿元左右。
该公司2000年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产。不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章。
但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发B股的计划未能实现。而且，

[多项选择]大宇电子是一家成立于2005年2月并于同月完成上市的专营电子类产品的股份有限公司。就该公司的股份转让，不符合公司法有关规定的是( )。
A. 王某是该公司的发起人之一，2006年1月将其所持有的股票背书转让给张某
B. 衡乐食品有限公司将其所持有的大宇电子的股票交付于洁美纸品股份公司以完成转让，实现资金融通
C. 刘某是大宇电子的董事会秘书，持有本公司股份3 000股。2006年度，其在证券市场卖出股票 900股
D. 郑某为大宇电子股份公司的监事，2005年5月离职。2006年4月，其在证券市场转让所持有的全部股份