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发布时间:2023-10-22 17:57:12

[简答题]

背景
某工程项目的合同工期为38周,经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。


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[简答题]

背景
某工程项目的合同工期为38周,经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。

分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N
可缩短的时间(周) 2 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3
增加的赶工费(万元/周) 6.0 0.7 1.2 1.1

[简答题]

背景:
某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。

分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N
可缩短的时间(周) 2 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3
增加的赶工费(万元/周) 6.0 0.7 1.2 1.1
分部工程名称 A B C D E F G H 1 J K L M N
可缩短的时间(周) 2 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3
增加的赶工费(万元/周) 6.0 0.7 1.2 1.1
[简答题]如图所示的拖把
[多项选择]
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同,对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务,为确保工程进度按合同如期完成,施工方需对工程施工进度进行有效的控制。
进度控制的主要工作环节包括( )。
A. 进度目标的分析和论
B. 编制进度计划
C. 定期跟踪进度计划的执行情况
D. 采取纠偏措施
E. 分析原因

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