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[简答题]2004年，甲上市公司由于经营管理和市场竞争激烈的原因，销售额大幅度下降。为了获得配股资格，甲公司的主要负责人张某便要求公司财务总监李某对该年度的财务资料进行调整，以保证公司的净资产收益率符合配股条件。李某组织公司会计人员王某以虚增营业额、隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务资料。甲公司根据调整后的财务资料，于2005年10月申请配股并获批准发行。
根据上述资料，试分析回答下列问题：
(1)指出哪些当事人存在何种违法行为哪些当事人违反了哪些会计职业道德要求
(2)哪些单位或部门可以对相关当事人进行何种处理并说明理由。
[单项选择]在目标市场选择中，实行( )目标市场营销策略的缺点是易导致激烈竞争。
A. 无差异
B. 差异
C. 集中
D. 分散
[判断题]在同一战略群体内存在激烈竞争，在不同战略群体之间一般不存在竞争。( )
[判断题]相同的企业群体内竞争十分激烈，不同战略群体之间的竞争不激烈。( )
[单项选择]特许经营项目融资招标，资格预审的工作目标是确定有资格参加项目竞争的合格投标人，合格投标人的数量一般以( )名为宜。
A. 1～3
B. 3～5
C. 4～7
D. 5～10
[单项选择]公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进入其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉。公司开业后，销售额飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是（）。
A. 竞争性定位
B. 回避性定位
C. 比附定位
D. 跟随定位
[判断题]一般目标对不同的来访者来说都是相似的。 ( )
[填空题]在复杂和激烈的企业竞争中，品牌的经营逐渐成为企业竞争力的核心，而品牌创新则是企业持续发展的（）条件，企业只有持续的品牌创新才能保证强大的竞争力，是企业面向世界的前提。
[判断题]在我国国民经济各行业中，制成品(如纺织、服装等轻工业产品)的市场中存在大量的厂商且竞争激烈，因此一般都属于完全竞争。( )
[单项选择]国际工程市场竞争激烈，咨询市场较为复杂，其主要竞争的对象不包括( )。
A. 专业工程咨询公司
B. 建筑与工程咨询公司
C. 设计施工公司
D. 海外工程咨询公司
[单项选择]洗衣机行业市场竞争较为激烈，消费者需求日益多样化，企业此时适宜使用的目标市场战略是（）.
A. 差异性市场营销
B. 无差异市场营销
C. 集中性市场营销
D. 大量市场营销
[简答题]简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。
[多项选择]影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有( )。
A. 行业增长率
B. 进入壁垒
C. 退出壁垒
D. 产品差异程度
[简答题]
案例： 大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。 何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。 在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。” 随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有 章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法， 但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的 工作更有动力。” 随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。 根据案例资料，解答下列问题：
何健刚开始采取了何种领导方式当大成公司发展步入正轨后，其领导方式有何改变依据领导的相关理论，对这种改变加以解释.
[判断题]为了实现经营目标，加盟商也可有条件地接受特许体系外竞争对手的财务资助。( )
[多项选择]在当今竞争激烈的市场环境中，企业实际的和潜在的竞争者范围是十分广泛的，通常包括( )类型。
A. 品牌竞争者
B. 产品形式竞争者
C. 产品类别竞争者
D. 愿望竞争者
E. 替代产品竞争者
