更多"苏星公司的战略选择 苏星公司是一家以生产牙膏为主的企业。最近,公司召"的相关试题:
[单项选择]生产牙膏产品的企业一般应选择的渠道策略为( )。
A. 直接渠道
B. 间接渠道
C. 专营渠道
D. 以上都不是
[简答题]一次战略方案制定引起的风波
天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年,公司发展迅猛,然而,最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力,在以人为本,创新变革的战略思想指导下,制定了两个战略方案:一是引人换血计划,年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才,给公司输入新鲜血液;二是内部人员大冼牌计划,年底通过绩效考核调整现有人员配置,内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法,让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时,小杨碰到了副总经理张建波,小杨对他低声说道:“最新消息,公司内部人员将有一次大的变动,老员工可能要下岗,我们要有所准备啊。”这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后,愤愤说道:“我真不敢相信公司会做这样的事情,换新人,辞旧人”。这个消息传来传去,2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态,唯恐自己被裁,根本无心工作,有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。
邓强经过全面了解,终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻,他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案,员工们各抒己见,但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说:“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌,很抱歉,希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策,来一起为公司的人才战略出谋划策,其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心,我相信公司今后会发展更好。谢谢!关于此次方案的具体内容,欢迎大家向我提问。”
通过民主决议,该公司最终采取了第二个方案,由此,公司的人员配置率得到了大幅度地提高,公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。
请分析:从组织系统角度看,案例中的沟通渠道有那些邓强的一次战略方案的制定为什么会引起如此大的风波
[单项选择]一家服装生产企业兼并一家纺织品生产企业,这种战略属于
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 相关多元化
D. 非相关多元化
[单项选择]某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品,牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展,2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个,还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是()。
A. 产品延伸
B. 扩大产品组合
C. 缩减产品组合
D. 维持产品组合
[单项选择]在公司战略选择的时候,往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断,某公司董事会在听取战略委员会的报告时,觉得目前比较适合选择稳定型战略,那么下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。
A. 暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B. 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C. 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略,不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D. 总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施存在较大风险
[简答题]A公司是一家成立于1958年的国有企业,主要生产电缆产品,最近该公司调整了战略发展方向,公司将由制造商向服务商转型,主要的业务方向改变为客户提供高质量、灵活快速的工程安装和实施服务,为了配合此次转型,在公司内部进行一系列的薪酬改革,其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型。
(1)请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围。
(2)该公司的薪酬等级类型的调整是否正确,为什么与分层式的薪酬等级类型相比,
宽泛式的薪酬等级类型体现了何种薪酬策略
[多项选择]案例三
(一)资料
A有限责任公司(简称A公司)是一家生产企业,按照《公司法》的要求,该公司设有董事会和监事会。由于资金周转困难,该公司2008年度未按照规定期限缴纳企业所得税税款。此外,A公司所在地的市国税局发现,A公司未按照规定设置、保管账簿,于是对其处以罚款。2009年3月,A公司召开临时股东会会议,商讨与B有限责任公司(简称B公司)合并的事宜。
(二)要求:根据上述资料,为下列问题从备选答案中选出正确的答案。
针对A公司未按照规定期限缴纳企业所得税税款的行为,市国税局有权:
A. 责令A公司限期缴纳税款
B. 从A公司滞纳税款之日起,按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金
C. 行使代位权
D. 行使撤销权
[单项选择]一家电视机生产厂收购了一家药厂,这是()战略。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心多元化
D. 非相关多元化
[单项选择]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
[简答题]
A公司原是一家生产电子产品的小公司,为B集团公司全资控股公司。2002年,该公 司成功研制一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,取得了良好的经济效益。 2003年和2004年连续两年产值超过5000万,发展势头强劲。然而,进入2005年,B 集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境,集团公司领导决定把这三个厂划归 A公司管理,要求A公司带领三个工厂共同发展,迫于无奈,A公司只得接收,从此走 上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面,A公司向三个厂抽调了大量资金,并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了,尽管A公司已尽其所能,接收的三个工厂效益无明显起色,A公司的经营业绩也开始滑坡。
A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么